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    財政爲庶政之母，餉資更是軍隊的命脈，餉資不裕，何能士飽馬騰？飢卒羸馬，何能克敵致勝？不過國軍的經費薪餉，有其一定章則，既不可如湘軍、准軍那樣自行設卡徵稅，更不能像北洋軍閥那樣任意截留地方財政，只能自上級統領轉發。這樣的工作，似乎很是簡單，僅須左手進右手出，作個「過路財神」，就算盡了職責。可是事實不然，正因爲籌餉的禁令綦嚴，限制了通權達變的迴旋餘地，時有令人莫知所措之感。如果餉資未能按时领到，部隊行將断炊，怎麽辦？縱令及時如数領到，但不能按數轉發，又將如何？譬如部隊在荒僻前線，有錢也買不到東西；又如士兵草鞋費，自北伐至抗戰開始，都是每人月支三角，而北方酷寒，必須穿著布鞋，且物價日有上漲，照章奉行故事，每兵發放三角錢，何能解決問題？即便呈請改進給與規定，時空亦難配合至善，尤其在大敵當前、兵臨城下之際，豈能照常則辦事？凡此，財務人員不能徒自「臨淵羡魚」，尚須「退而結網」。國共在大陸最後一戰（成都保衞戰）中，於强敵壓境之下，籌措軍餉的艱苦情形，眞是一言難盡，特本親身遭遇，簡陳如後。

    民國三十七年（一九四八），筆者任職聯勤第七賬審處，駐在西安辦公。旋與第七收支處合併爲第七財務處，仍由筆者出任處長，秉承西安綏署主任胡宗南將軍的督導，辦理轄區各軍事單位的經費薪餉發放核結工作。三十八年（一九四九）一月，蔣中正總統引退，戰事逆轉，本處隨同西安綏署撤退漢中，繼續作業。

    先是三十七年八月十九日，政府改革幣制，發行金元券，規定金元券四元，合美金一元，金元券一元，兌法幣三百萬元。這時軍費發放，全以金元券爲準，只須開發支票，交領款單位向銀行提取，事簡易行。但金元券未能維持幣值穩定，李宗仁代總統與共軍和談不成，大局益趨惡化；三十八年（一九四九）四月，國民政府播遷廣州，金元券貶值至二十萬四千元兌美金一元；迨五月二十五日上海撤守，金元券已無人收受，幾成廢紙。政府不得不於七月二日在廣州改發銀元券，規定銀元券二元，兌换金元券五億元。人民談券色變，行使困難，政府爲確保官兵生活、維持戰力，毅然決定軍人薪餉公費改發銀元，銀元不足，搭配黄金。薪餉給與改爲士兵一律月支五元，尉官十元，校官十五元，將官二十一元，按月空運各財務處。各部隊除副食、辦公用品等可以集體購買，付給黄金外，官兵薪餉必須發銀元。住在通都大邑的單位，尚可自行向市面籌换銀元；前線部隊，則須由本處將黄金轉運重慶，抛售黄金，購進銀元，運回漢中備用。黄金運到機場，須自行卸載、装車，武裝押運來處；在漢中尚可商洽當地銀行，借用部份金庫，代存金銀，後來到了成都，敵軍合圍，兵臨城下，銀行都已關門停業，金銀全須自行保管。發放薪餉，亦遠比一紙支票繁複十倍，换算成色，核計重量，清點數額，終日金光閃閃，銀聲噹噹，大箱小包，搬進攜出，財務處變成了銀號錢莊。俗語說：「冶容誨淫，慢藏誨盜」，又說：「財不露白」，這種镪鏝之物，最易誘發犯罪心理，在此大敵壓境、人心浮動的時際，偷竊搶劫，隨時可能發生，我時常一夕數驚，睡不安枕。

    自軍費改發金銀，工作負荷增加数倍，安全保障毫無把握。本處編制甚小，計分總務、預算、收支、審核四科，軍官七十八員、士兵十名（司機一，衞士工役四、炊事五），毫無運輸警衞能力。曾數度報請增加編制，而國防部以各方敗報頻傳，應付不暇，對此「小事」，無人置理。好在我原任第一戰區長官部（西安綏署前身）經理處長，綏署各級人員均甚熟稔，綏署也從未把我當做外人，視本處爲其直屬單位，要車要人，随時支援，故警衞運輸，尚無困難，並選派特務團最可靠的官兵，守護金庫。

    有一天，綏署參謀長羅列將軍說：「現在大局混沌，內閣一再更迭（孫科、何應欽、閻錫山），政策搖擺不定，萬一餉銀運補不繼，幾十萬大軍立將斷炊，如何是好？」我想了一下，回說：「必要時可否强令省府借墊？得款如數奉還？」羅說：「關中平原已失，陕西省府自身都在鬧窮，何有餘款出墊？四川省府淵源不够，恐難有望！」稍停，羅又說：「求人不如求己，能否在每月薪餉中，硬性扣存一部，以應不虞之需？這樣豈非自力更生之道？」我一聽嚇了一跳。心想這個責任太大，我說：「這怕有困難，第一，部隊要告我尅扣軍餉，吃罪不起；第二、現在金庫已令人提心吊胆，如再每月扣存，萬一金庫有失，何以善其後？ 」羅參謀長笑說：「你不要害怕，縱要扣存，也是由綏署明令辦理，上級怪罪，下級責難，都由綏署負責，你不過奉命行事，有何罪咎？至於庫存保管問題，更無問題，可向銀行洽商多借一部份儲位，否則我們自己也可装修一個堅固庫房，多派警衞防守。」我說：「那是否可以召集軍師長開會研討一下？」羅搖頭說：「目前情形，部隊長不能擅離指揮崗位，召集各軍需主管討論一下罷，你先擬個腹案，發出通知，定期開會，會議由我主持。如果大家同意，再請胡先生（對胡宗南將軍的尊稱）電話吩咐各部隊長。」我心想參謀長苦心孤詣，深謀遠慮，不能不助成此事，於是按照指示，定期開會。

    會中羅參謀長苦口婆心，剖析利害，赢得各軍需主管的共鳴，一致無異議通過，只要求必須由綏署明令通告。決議辦法，概爲：⑴不論官兵，每人每月扣存二元；⑵由財務處代爲立摺控管，不得流用。⑶餉源不繼，憑存摺在代管數內領取若干，维持伙食；⑷每人控留不得超過六元，逾此不再扣減；⑸一俟餉源暢旺或戰事結束，憑摺一次發還；⑹第六十五軍李振部，配屬不久，情形特殊，控存之敷，准由該軍軍需處自行保管備用；⑺機關學校薪餉，暫免扣存。不料此案一經實施，各部隊士兵紛紛寫信到財務處，把我駡得狗血噴頭。我耐心一一回信，說明：「⑴這是綏署命令，我只是奉命行事；⑵這僅是暫時救急應變辨法，將來一定全部發還，一錢不少；⑶這是维護團體生存不得已的辦法，維護團體生存，即保障個人生命，尚望犧牲小我，成全大我。」他們更是振振有詞的來信說：「⑴綏署的命令，都是你建议的，根本沒安好心；⑵我們拚命殺敵，一旦戰死，人都不在了，你如何發還？豈非侵害了我們個人的權益？維護團體伙食，是你的責任，豈能剝削我等權益，完成你的任務？ 」他們的話，自也不無道理；可是他們那裹知道，蔣中正總統引退，美國發表白皮書，國事阽危，戰事失利，中央財政已是焦頭爛額，對軍費籌撥金銀，確已煞費苦心，而長途空運，難免延誤，此種自保辦法，實爲戰地指揮官權宜措施。這眞是秀才遇見兵，有理說不清。

    我也年輕氣盛，何能受此屈辱，於是將來信包起，持向羅參謀長，在他桌上一丢，說道：「控存軍餉，羣情大譁，謾駡威脅，實難忍此不白之冤，請准即日停辦扣存，否則准我辭職。」羅參謀長慢吞吞的笑說：「你如此毛躁衝動，何能承担大任？幾個無知士兵的指責，你都不能包容，做經理財務工作，更要能任勞任怨。」我說：「這不是我個人的問題，如此羣情汹汹，必致影響士氣，進而牽動戰局。」羅說：「我已電話中問過許多部隊長，他們說士兵大都諒解，吵鬧者只是少數，你把來信的番號列個简表，讓我再電話他們，妥爲疏導，不會影響士氣的。」

    一波未平，一波又起，國防部有個點驗委員會兼負軍風紀糾察，一位主任委員，數位委員都是資深將級軍官，派駐漢中。他們平日到達各部隊，都被待以上賓之禮。某日一位委員來處，商請預借薪給，我當予婉言拒絕，我說：「國防部有令，禁止預借薪餉，實在爱莫能助。」他們見我竟敢拒絕他們的要求，甚爲惱火，聽說他們曾向胡主任報告，說我尅扣軍餉，部隊紛紛不滿，請予撤查云云。而胡主任哈哈大笑的告訴他們說：「部隊薪餉扣存一部，是我的決定，有明令通告，並曾呈報上級備案。」他們還不死心，又向羅参謀長說我態度傲慢，生活腐化。據聞羅參謀長答覆他們說：「趙處長追隨胡先生有年，雖有些年少氣躁，但他規行矩步，工作頗有績效，與同事間亦甚協調合作，你們同他處久了，就知道了。」他們見暗箭不能傷我，便改取明槍情求，其主任委員移樽下訪，歷述同仁清苦，務請格外幫忙，特准預借，情辭懇切；如非事先有聞上述傳言，那會知道他是背後誣陷無辜的卑鄙小人。我也很誠摯的對他說：「×主任（已忘其姓名），我們都是替國家效力，但能幫忙，何樂不爲？實在限於禁令，不能違規越權，本處從無私行預借事項，有賬可查。何况現在各部隊正在減成扣存，貴會薪資十足撥發，已屬優給，萬望體諒實情。如確有礙難，煩請轉報上級明令指示，自當遵辦。」該主任見我軟硬不吃，憤憤而去，隨即施出了他的看家本領；兩日後，接到該會公函，謂某月某日來處點驗，請準備士兵名册應點。

    我暗暗發笑，當即要總務科細心準備，特別整肅儀容。屆期我親自優禮接待，边進辦公室，奉煙敬茶，呈上點名册。點驗委員架勢十足，只顧抽煙飲茶，對名册看也沒看；坐了一回，他問；「部隊集合在那裹？準備好了就開始點驗吧」我說：「準備好了，就在外面。」他拿起名册，出得房來，見院內有十名服装整齊的士兵，列隊相迎，他以爲那是儀隊，不見應點部隊，正在遲疑之際，總務科長高喊立正口令，回身向點驗委員敬禮，報告說：「第七財務處總務科長張景祺報告。本處應到點士兵十名，實到點十名，請點驗，報告完畢。」點驗委員大吃一驚，回頭問我：「怎麽，貴處只有十名士兵？」我正色回說：「編制士兵十名，有案可稽，所有警衞押運等所需兵力，都是洽請綏署特務團支援。本處兵力，確感單薄，已數次報請增編，迄未奉覆，尚請委員代爲查催。」點驗委員頗有被戲弄的感覺，鄭重其事、威風凛凛的前去點驗十個士兵的部隊，豈不滑稽？想來他們以爲本處編制士兵甚多，又見到本處由綏署特務團的衞兵代爲站岗，本處的士兵一定全被吃了空缺，點驗出了弊端，抓住了小辮子，重重的整我一下，不料百密一琉，他們根本没查閱本處编制表，孟浪行事，自討沒趣。