走下神坛的盖茨和他的微软

特别感谢作者方兴东先生寄来大作　　

                            方兴东

　　前言：这是一个真实的故事。在加州硅谷的一次会议上，盖茨发表关于IT业未
来方向的演说。随后是提问时间。一个美国工程师对盖茨说：“我正在找工作，我
工作过的两间公司都被贵公司挤跨了，因为贵公司发觉到我们的产品很有前途。我
有一个很可爱的小女儿，她的梦想是有一个小沙池和一付小千秋。我不敢奢望一间
您那种豪宅，我只想买一间带一个小后院的房子。小女儿问我，什么时候我们才能
买房子，我告诉她，要等到我有稳定的收入，银行才肯贷款给我们。我来开会前，
小女儿嘱咐我问清楚您，什么产品是您肯定不会去做的，以便我好选工作。另外，
很对不起，我不想替您工作。”

　　无疑，比尔·盖茨和他的微软是本世纪末的一大奇迹，在短短20多年时间里，
通过软件产品的开发和销售，登上财富的世界之巅。从1995年起，盖茨就稳坐世界
首富的席位。微软也在1998年超越通用电气公司，成为全球最具价值的公司。盖茨
和微软以一种全新的方式，改变了人们对财富、对成功的认识。他们因此而神化，
而成为象征。但是，盖茨崇尚的商业达尔文主义和微软极具侵略性的企业文化，也
使他们成为最具争议性的话题。

　　盖茨无疑是最成功的商人之一。他的举止与他的成就总不协调。说话尖锐高亢，
满口俗话，态度傲慢甚至粗鲁。但是，他的动作又隐藏着充沛的精力和高昂的情绪。
盖茨是世人羡慕和敬畏、奉承和恐惧的对象。这些强烈的情绪，令人无法对他的行
为做出理性和正确的判断。但无论你爱他、恨他，你都无法漠视他。有人说：“盖
茨对软件的贡献，就象爱迪生对灯泡的贡献一样，集创新者、企业家、推销员和全
能的天才于一身。”而另一位软件巨子、Lotus 创始人卡普尔则说：“他精明干练、
飞黄腾达、冷酷无情且缺乏道德。他是个恶毒的欺凌弱小的人。”

　　◎世纪末大震荡

　　对盖茨而言，1999年是忧喜参半的一年，喜的是儿子诞生及微软股价飙涨，又
使其身家一度激升到1000亿美元。而忧的是产业形势格外严峻，与司法部的反托拉
斯官司仍未落幕，凶吉难测。

　　美国东部时间11月5 日18时30分（北京时间11月6 日早晨7 时30分），美联邦
地区法官托马斯·杰克逊宣布，美联邦政府联合19个州共同控告微软违反托拉斯法
一案经过长达一年的调查取证后，认定了微软垄断的事实，并通过垄断打击竞争对
手，损害消费者利益。裁定书中罗列的“牺牲品”包括网景、Sun 、Apple 、Be、
IBM 、Oracle、AOL 、Compaq、Intel 、RealNetWorks等公司。这一裁定如同飓
风一般席卷全球，成为各大媒体的头版要闻。

　　消息传来，受到业界普遍欢迎。司法部长雷诺：这是美国消费者的大日子。硅
谷更是一片欢呼。最兴奋的当然是受微软打击最惨的网景公司员工，他们在总部开
起了庆祝会。网景前CEO 巴克斯代尔：这一天，对整个业界来说是一个值得庆祝的
日子。自由软件Linux 社区也一派欢呼。Linux 最大的发行商红帽子（Red Hat ）
公司CEO 杨说，微软垄断桌面操作系统给业内每一个人都造成了极大的痛苦。现在
我们的合作厂商，不必再害怕微软的报复和施压。Linux 头号理论家雷蒙德表示：
我对裁定书的内容没有什么不同意的，但法官显然低估了Linux 的竞争力量。
Linux不必借助政府的力量就能打败微软。如果最后的判罚可能是迫使微软开放
Windows 的“源代码”，那可太糟糕，那是一堆蝗虫，并没有人想得到它。

　　微软也迅速做出反映，召开记者发布会，主席比尔·盖茨摆出比窦娥还冤的姿
态，再次端出“消费者、创新、竞争”等词汇为自己的公司辩护，他说：“微软的
产品受欢迎，是因为我们关注我们的消费者，并不断创新以满足他们的需求。在这
个产业内，没有一家公司拥有了万无一失的地位。微软取得了成功，是因为我们一
直遵循美国最基本的价值观，即创新、正直、为消费者服务、合作、重质量和奉献
社会。我们全力但公平地进行竞争。”同时他还发表致用户、股东和合作伙伴的公
开信，以寻求广泛支持。微软全球范围的“危机公关”也迅速行动起来，一天之内
发出数轮新闻稿件，以求舆论上得分。至此，这场历时18个月的世纪诉讼，其主要
战场由法庭转向媒体，舆论大战将成为未来一段时间的主战场。过去一年，微软院
外游说、政治捐献和购买舆论方面的投入急骤增加，也是为必要时的防守打下坚实
基础。

　　为避免过分刺激股市，消息选在周五临近股市收盘时宣布，因此没有时间让微
软的股票做出充分的表现，只是最后时刻下挫4 个百分点，公司市场价值损失150 
亿美元。经过一个周末的消化，大家都翘首以待，看投资者的心态究竟有多坚强。
据分析，如此重压下微软股票必然下挫，但微软股票的弹性和韧性也非同一般。今
后此案判罚、双方谈判还有多个回合，如果庭外调解不成，微软必然反抗到底，最
终上诉至最高法院，可能要到2001年方能了结。因此考验投资者眼光和忍耐力的时
刻到了。同时由于彼消此长，微软竞争对手的股票纷纷大幅上扬。

　　11月4 日，《华盛顿邮报》发表题为《微软为什么应该输》的文章：微软既没
有像对手描绘的种种邪恶，也没有支持者吹捧的那么美好。不过这家公司的确应该
受到一定的惩罚，以便为高科技领域的竞争确定必要的行为规则。《纽约时报》：
现在该是微软认输的时候了，微软应该根据法律争取自己的权利，但它也应该承认
政府的胜利是理所当然的。

　　很显然，这一次政府打败微软的决心很大。但目前还只是认定事实，至于微软
违反何款法律，该处以何等惩罚，未来几个月将大有文章。轻则向微软提出严重警
告，令其改辙更弦，修正定价策略，规范市场行为。重则拆解微软。当年的美国电
话电报公司拆出一家骨干企业和7 个“小贝尔”（Baby Bell ）。如今的微软有可
能拆出一窝“小比尔”（Baby Bill ）。

　　◎世界财富之巅

　　无疑，作为世界首富，比尔·盖茨的财富一直是全世界人关注的热门话题。
1999年4 月，盖茨的家产首次突破1000亿美元。英国《每日电讯报》十分刺激地计
算道，盖茨在软件业、卫星产业、服务业等很多行业都有了巨额投资，他在过去一
年中平均每小时赚取456.6 万美元。按照其财产每年膨胀61％的速度估算，他将在
2004年拥有１万亿美元家产。而且这种滚雪球式的财富膨胀将使其财产在2005年将
超过英国的国民生产总值。当然，这只是虚拟算法而已。因为，产业发展形势和种
种迹象表明，这一刻很可能就是盖茨财富的颠峰。

　　盖茨对此最为明了。今年以来，盖茨开始大量抛售股票，并频频捐赠巨额财产，
大规模转移财富。到10月，盖茨在微软公司拥有的个人财富已降至725 亿美元。43
岁的盖茨所拥有的微软股票现已减少为7.87亿股，占微软总股本的15.3％。今年1 
月，他拥有的微软股票是10亿股，比例为19.8％。今年来，盖茨夫妇向" 比尔及梅
琳达－盖茨基金会" 捐赠了150 亿美元，该基金会目前以170 亿美元的总资产雄居
美国慈善机构之首。

　　9 月底，微软总裁鲍尔默在西雅图举行的美国商业编辑作家协会会议上说：市
场对科技股的估价已经达到了荒谬离奇的地步，微软公司的股票就属于这一类。他
说：科技股的过高估价对经济的长期发展有不利影响，任何不真实的东西都是不好
的。话音一落，道琼斯指数与上个月的历史纪录相比，狂泻1007点。纳斯达克股指
也出现了五个月来最严重的一次滑坡，下挫108 .33 点，是今年4 月19日以来下挫
最深的一次。标准普尔股指下挫了2.3 ％。微软的股票下跌了4.88美元，跌至91.
19美元。鲍尔默本人拥有2.4 亿股微软股票，因此当天微软股票的下跌使他在帐面
上痛失近12亿美元，而盖茨损失更高达40多亿。鲍尔默此举当然不是为了与格林斯
潘比试影响力，更不是自己腰包烧的，而是出于对如火如荼的互联网股票的恐惧。
由于互联网股价一路高升，使竞争对手可动用股票进行购并扩张，严重威胁到微软
的地位。

　　目前，尽管微软和盖茨投资的公司已达数百家之多，但盖茨的财富基本上全靠
微软的股份。盖茨的其他投资，共计仅50亿美元左右。在截止于6 月30日的1999财
年，盖茨的工资加奖金收入共为62.3万美元，较之以前的54.2  万美元有所上升，
但杯水车薪。因此，要了解盖茨的财富来源，必须从微软的发家史入手。

　　微软的名字诞生于1975年，1977年2 月3 日，比尔·盖茨和保罗·艾伦签署了
一个非正式协议，比尔·盖茨占有公司份额的64％，保罗·艾伦占有36％，而此前
两个人的份额为60∶40.1978 年，比尔·盖茨的年薪是1.6 万美元，是公司中最低
的工资。这种以低工资高股权方式把自己塑造成“劳模”的伎俩，后来为许多软件
公司的老板所采用。

　　微软的初期形式是合伙人制，到1981年7 月1 日，微软才正式注册成为一家正
式公司。起初，公司股票只有少数人拥有：盖茨、艾伦分别占有股份的53％和31％，
鲍尔默占8 ％左右，拉伯恩占4 ％，西蒙伊和利特文约占不到2 ％。由于股票只发
给盖茨最亲密的伙伴，因此许多在公司干了多年的人，对股票分配方式怀有不满。
为平息不满，1982年，公司开始发放年度奖金，并给员工配股。但并非人人都能得
到股票，按计划规定，要得到股票需等一年，然后在4 年之间分8 等份支付。当时
原始股份只有95美分，一般新雇用的软件工程师可得2500股，来的早的则得更多些。
有了股票，公司取消了加班费，因此反而引起许多员工抱怨。一名员工说，当时他
分得的股票，一直是家里人的笑料。不过，到1992年初，这些原始股每股已上涨千
倍以上，达到1500美元。那些保留全部2500股的程序员，已拥有了近四百万美元。

　　1986年3 月，微软股票公开上市，以每股21美圆发行280 万股。盖茨个人拥有
1114.2万股。这一年，微软股票没有什么攀升，盖茨财富达到3.1 亿美圆，首次跻
身《富布斯》富翁榜。只有进入90年代，微软才开始受到投资者的青睐。到今天，
微软公司市场价值已经高达4463.3亿美圆（截止于1999年11月12日）。如果当时投
资1 万美圆，那么到今天，其价值将达270 万美圆。凭借270 倍的增长，盖茨的财
富脱颖而出，于1995年成为世界首富。在今年的《福布斯》排名中，以850 亿美圆
遥遥领先。如果盖茨是一个国家，那么他的财富可排在世界第41位，仅次于埃及；
如果盖茨是一家公司，按收入可排在世界第8 位，仅次于花旗银行；按市场价值排
在20位；如果盖茨是一家商业银行，资产额可排全球15位。如果这些年盖茨的股票
不出售套现，那么今天他的财富还可翻一番。

　　还原历史的真实凭借微软在操作系统领域的强大垄断。微软和盖茨成了当今世
界的绝对神话。当然，他们的出色和成绩是不容置疑的。但是，一旦神化，人们必
然将过去的历史也一同改写并一再强化，似乎整个软件业的历史就是微软的历史，
而盖茨就是历史的创造者。但是，我们也必须还原历史的真实。

　　比尔·盖茨， 1955 年10月28日生于美国西北部华盛顿州的西雅图。父亲是律
师，是他早期打官司的重要帮手。母亲是教师，后来在盖茨与IBM 历史性的合作中
起过关键作用。盖茨从小欢快活泼，是一个高能量的孩子。不论什么时候，他都在
摇篮里来回晃动。接着又化许多时间骑弹簧木马。后来，他把这种摇摆习惯带入成
年时期，也带入了微软公司，摇动了整个世界。

　　1975年，盖茨和伙伴保罗·艾伦雇人编出他们的第一个产品用于微机的Basic 
语言（Basic 语言最早是60年代达特默斯学院的两位教授创造的）。75年7 月下旬，
他们与MITS公司签署了协议。期限十年，允许MITS在全世界范围内使用和转让
Basic及源代码，包括第三方。根据协议，盖茨他们最多可获利18万美元。借助
MITS Altair的风行，Basic 语言也推广开来。正是MITS，确定了盖茨和艾伦作为
程序员的地位，跻身这个新兴行业。是MITS，积累了微软发展的第一批资金。同时
他们目睹并参与了MITS从设计到生产，到宣传到销售服务的全过程，锻炼了市场能
力。但1977年，盖茨单方面撕毁合同，在盖茨父亲及其律师朋友的帮助下，盖茨在
仲裁中侥幸获胜。若干年后，罗伯茨仍忿忿不平，觉得自己被人出卖了。因为MITS
已经付足了20万美元，应该取得这批软件的所有权。“真是倒霉，这个裁决完全是
错误的”。盖茨也承认这个裁决对罗伯茨是不公平的。

　　但1995年，盖茨与艾伦的对话中，谈到此事时，口气已完全不一样：“他们想
把我们饿死，我们甚至付不出律师费，他们想以此（指停止给钱）逼迫我们就范。
我们也差点妥协了。”此时，功成名就的盖茨开始以一种仇恨的语气来回顾这段至
关重要的历史。

　　其实，最早干起微机软件编程的不是盖茨，而是他的朋友和竞争对手加里·基
尔代尔。这位海军研究院里的教授，是PC历史上最伟大的程序设计员和设计家之一。
但他搞程序主要是出于缜密思维的雅兴，而不是为了赚钱。他为英特尔8008芯片写
出了PL／I 这样大型的、复杂计算机语言，他也是解释型Basic 程序的发明者，他
所开发的CP／M 操作系统更是差点断了盖茨飞黄腾达的美梦。CP／M 是70年代未、
80年代初最具影响的PC操作系统，可在当时的上百种PC上运行。但基尔代尔最大的
遗憾就是错过了与IBM 合作的天赐良机，而将这一机会拱手让给了盖茨。而此时，
盖茨手中除了Basic 还一无所有。为了赶时间，盖茨选中了西雅图电脑产品公司蒂
姆·帕特森搞的一个叫“快手和下流”（Quick and Dirty ）的操作系统，连公司
带人一块买下。将产品作了一番改进，包装后就成了后来名震天下的MS－DOS.其实
帕特森的产品是在基尔代尔老版本的CP／M 上做修改和简化而成的。

　　可是，盖茨不但否认基尔代尔的作用，而且大言不惭地将帕特森树成了“DOS 
之父”，出现在他的著作以及无数的出版物上，以此来掩饰自己的老底。历史是用
钱写成的，这一点对盖茨来说最明白不过。电脑史上第一位硬、软件全能型的天才
基尔代尔渐被人们忘却，而踩在基尔代尔之上的盖茨却成为全球首富。正如一位基
尔代尔的崇拜者言：“每一位PC用户都欠加里·基尔代尔一份情，而比尔·盖茨和
他的微软公司欠得比谁都多”

　　如今，微软虽然已是一个庞大的帝国，但还从未真正通过自己原创的成功产品。
其起家Basic 并不是自己发明的，DOS 也是从其他公司买来的，Windows 用的是
Xerox和苹果的技术，Excel 其实是Lotus1-2-3的复制品，Web 浏览器也是借助网
景的创意开发的，Word是Wordstar、WordPerfect 的跟风这些模仿的产品构成了微
软的主要力量。而一些他自己的创意和产品，如Bob 、MSN 、Slate 、Mungo 、
Park等则无一成功。

　　◎神话的另一面

　　的确，是比尔·盖茨的努力，使软件业在90年代开始超越硬件，成为整个计算
机的主导产业。但是我们也必须破除许多粉饰的神话：在76至86年的10年时间里，
真正推动PC革命的软件英雄并不是比尔·盖茨，而是基尔代尔、布莱克林、卡普尔
和布林纳德（桌面出版之父，PageMarker推出）等。

　　个人电脑的真正飓风是由苹果 II 型刮起的。而苹果 II 型成功的重要推进器
就是VisiCalc电子表格软件。千真万确，几乎是电子表格VisiCalc（而不是盖茨的
Basic ）单枪匹马将PC从业余爱好者手中的玩具变成了炙手可热的商业工具，独立
地改变了PC业的发展方向。而且还把苹果推到了PC厂商头把交椅上。可以说，布莱
克林创造的不仅仅是一个产品、一家公司，而是整整一个软件产业。虽然他发明了
产品，但却是卡普尔（推出最成功的电子表格Lotus 1-2-3 ）将这个产品变成了亿
万财富，并成为电子表格之王。“VisiCalc引发了真正的PC革命，它极大地激励软
件开发者，并且从此宣告了PC的合法化。”VisiCalc的早期版本，其代码只有16KB.
其中包括操作系统、屏幕缓存和数据处理。的确，16KB代码开创了PC商用软件的历
史。

　　直到80年代末期，微软的MS—DOS （也是建立在CP/M基础上）才超过CP/M DOS，
成为操作系统的领导者。微软的电子表格、文字处理等应用软件也才开始起步。微
软也是到1988年才超过Lotus ，第一次成为最大的独立软件公司。当然，也就是在
这时，盖茨的时代开始了。1991年Windows 3.1 发布，微软帝国浮出水面。一个新
型的垄断巨头诞生了。1998年9 月14日是一个标志性的时刻，这一天微软的市场价
值（2612亿美元）。首次超过通用电气（2574亿美元），成为全球最有价值的公司。
微软除了主宰PC操作系统和办公软件外（这是微软的两大命脉），还插足个人财务
软件、教育及游戏软件、网络操作系统、商用电子邮件、数据库及工具软件、内部
网服务器软件、手持设备软件、网络浏览器、网络电视、上网服务以及近20个不同
的万维网站。软件业的造神运动达到颠峰，许多国家（包括中国）都开始将软件业
作为自己的强国之梦。

　　在一次演讲中，盖茨坦言：“机会从来不会缺乏，但是眼前的机会不会再重复，
因为我们已经做过了。所谓机会就是去尝试新的、没做过的事。”可惜在微软神话
下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。

　　更为重要的是，微软垄断所造成的产业畸形已经成为整个软件业发展最致命的
障碍。虽然，微软整个公司的总收入并不高，但它的投资市场的价值和公司利润却
占据了整个产业的大比例。1999年1 月31日，全美软件业市场价值达到6700亿左右，
而微软一家公司就占了将近4000亿美元，达60% 之多。其垄断能力可想而知。这种
极其异常的集中，实际上也是微软股票的致命之处。

　　而且，微软公司的收入和利润也严重畸形。在1999年6 月30日结束的财年中，
微软总收入197 亿美元，其中操作系统占85亿美元，办公软件Office占88亿美元，
包括所有互联网收入及其他各种软件只剩下24亿美元。而这两个垄断性产品的收入
占到85% 以上的分额。因此这两大支柱一旦动摇，帝国必将土崩瓦解。

　　而实际上，危机已经到来，爆发只是时间问题。

　　◎盖茨和微软的“杀手”

　　这些年，盖茨的名望和财富不断上升，但他的笑容却越来越少，脸上皱纹也越
发显眼。财富成了他越来越重的包袱，比尔再也不是那个娃娃脸上堆砌乐观和豁达
的小伙子了。

　　目前促成微软和盖茨神话破灭的杀手有三个：互联网、自由软件和美国司法部。
而首当其冲的当然是互联网。直到今天，互联网革命仍在微软的驾御和控制之外。

　　1995年，比尔·盖茨发布向互联网进军的总动员，人们以“珍珠港事件”作比
喻。当时，几乎人人都认为称霸互联网市场的必将是微软无疑。尤其是网景节节败
退之际。但今天，大家（包括比尔·盖茨）才猛然发现，互联网的地域远比预想的
要博大辽阔，凶猛的微软并没有扑到正点，浏览器只是一个软件而已。如今不是网
景，而是微软目标之外的AOL 、Yahoo 、Amazon、eBay等成了互联网领域的主角。
虽然微软在互联网浪费的钱最多（也只有微软能浪费得起），犯的错误最多（也只
有微软犯得起）；虽然互联网带动了基础软件的销售，微软的利润还有看涨；虽然
在互联网领域，微软凭着手中的“金弹”，近乎狂轰烂炸，而其他公司只有资格认
真瞄准，开好一枪打好一炮；虽然微软已推出网络投资、金融保险、旅游预定、汽
车销售、家庭购物、房地产买卖、MSNBC 新闻娱乐等16个网站。但至今，微软仍然
不是互联网公司，仍无力在互联网中扮演重要角色。而互联网必将瓦解原有操作系
统的力量。

　　今年以来，除首席技术官Nathan Myhrvold 外，还有Chris Peters、John 
Ludwig、Steve Perlman 、Pete Higgins、Sam Jadallah、Peter Neupert 等六名
副总裁（VP）级人物离开，低层的更不计其数。大多微软老兵怀揣着微软的钱，操
着微软学到的食肉性竞争手段，一头扎进了互联网的大潮中，瓦解微软的力量，也
寻找个人的新价值。

　　尽管，99年伊始，盖茨就出台重组计划，重新划分部门。确立一切以服务为导
向，以用户为中心的新策略。但显然，这是一场伤筋动骨的变革，必须改造微软的
整个企业文化，使其与互联网的精神（多元化、开放性、多样性）相一致。但他们
能否在华尔街觉察之前，及时修补公司的漏洞，还是一个巨大的悬念。

　　微软的成功不是技术和创新的成功，实际上是一种商业模式的成功。但是，互
联网来了，由微软确立的软件业传统商业模式受到极大冲击。自由软件异军突起。
微软的两个垄断性产品正面临着巨大挑战。

　　操作系统方面，主张源代码公开和自由拷贝的Linux 超速发展，短短几年用户
突破1000万，成为地球上最火热的软件。8 月11日，以发行自由软件Linux 操作系
统为主业的红帽子（Red Hat ）公司上市，股票价格疯狂高升。这家年收入1000万
美元，亏损数百万的公司，市场价值达到60亿美元之巨。公司创始人和首席技术官
Marc Ewing  更是直截了当：“我们要将近百亿美圆的操作系统市场，打压到几亿
美圆，使用户可以用更多的钱来改善应用”。最近的数据表明，微软软件零售市场
首次出现滑坡。

　　8 月底，Sun 购并Frement 公司，推出功能类似的StarOffice挑战微软Office.
StarOffice具备文字处理、电子表格、Web 出版及浏览器、电子邮件、新闻组、影
像编辑、绘图等多项功能。能够运行在Windows 、Linux 、OS/2和Solaris 等诸多
流行的操作系统之上，而微软Office却只能在Windows 平台。而且StarOffice几乎
能够支持所有的Office文档格式，操作方式也与Office很相似。更关键的是，Sun 
使出微软打败Netscape的法宝——免费！StarOffice可以从网上免费下载，而
Office最少要300多美元以上。而且还将源代码送给AT&T等大公司，可以使他们自
定品牌，结合到他们提供的服务中，有力侵蚀微软最大的利润来源：Office市场。

　　辉煌何时是尽头虽然微软的核心优势受到极大挑战，但微软仍控制着85% 的PC
操作系统市场，未来年营业收入及获利仍可以维持在30%.因此在近几年内，微软仍
是软件业最强大的公司。微软的互联网战略也不容轻视。但是，微软走下神坛的速
度远比盖茨想象的要快速，更比人们预想的要迅捷。

　　如今，微软和盖茨的神话和光环正濒临破灭。9 月27日，《商业周刊》评出互
联网上最具影响力的25人，盖茨居然落榜。9 月，美国最大证券商美林公司评出10
大最有潜力的高科技股，微软不幸落选。最近，《时代周刊》评选20世纪100 位最
重要人物。根据读者投票，盖茨列在第17位，而自由软件Linux 之父Linus 
Torvalds无视盖茨，居然坐上第15把交椅。根据《时代周刊》所作的最新调查，科
技产业最具影响力的50个风云人物，排名第1 的不是盖茨，而是网上最大零售商亚
马逊的CEO贝佐斯（Jeff Bezos）。第2 位是美国在线AOL 总裁凯斯（Steve Case）
，；著名的《Upside》杂志更是抛弃了盖茨，将Linus 列为软件业未来的新偶像…
…

　　微软和盖茨无法回避另一个可能更加可怕的杀手就是：司法部的反垄断官司。
1990年，美国联邦贸易委员会开始调查微软的市场行为，主要是针对其操作系统与
应用软件一起捆绑销售的方式，这种搭售方法正是反垄断法“专政”的对象之一。
不过作为信息时代的美国传奇，微软习惯了法律对它网开一面的照顾。1993年，司
法部接管调查工作，才使微软有点紧张起来。1994年，司法部对微软的市场行为作
出限制性裁决。尤其是当微软准备购并财务软件市场的领头羊Intuit公司时，司法
部挺身而出，指控这起兼并为非法。微软不得不放弃了这个烫手的山芋。1995年，
法院作出裁决，禁止微软将不同软件产品强行捆绑。这与其说是司法部的胜利，不
如说是双方体面的“言和”。因为微软毫发未损，而且也认定这项裁决将束之高阁。

　　微软给人最深的印象就是其好战的本性及一贯咄咄逼人的策略，用比尔·盖茨
的话来说：“任何会动的东西，都是我们的猎物。”也正是非凡的野心和一往无前
的气势，成为微软不断成功的动力源泉。二十多年来，微软如同一头风度翩翩的大
白鲨，游进了金鱼池中。令对手闻风丧胆。在比尔·盖茨的率领下，不但在原有的
业务领域内巩固了垄断地位，也频频开拓可供占领的全新疆界。

　　1994年元旦，这位世界上最具价值的年近40岁的单身汉终于结婚了。成家后的
盖茨并没有收敛自己的野心。而且他马上投入了一场更赤裸裸的野蛮战争中：围剿
网景公司的浏览器。这是一场力量悬殊的肉搏。胜利的天平必然要向盖茨倾斜。但
是，这场计算机史上最惨烈的战争不会有任何胜利者。盖茨在市场上啸傲江湖，但
他的代价可能任何人都难以估量。1996年，盖茨喜得千金，但反垄断法也开始收网。

　　今天杰克逊的裁决并不是偶然，因为微软的问题在于它的整个企业文化和整套
市场策略。因此，微软受到的挑战不仅仅在美国，而是全球性的。日本和许多欧盟
国家也纷纷展开对微软的反垄断调整。今年，比尔·盖茨在中国发动的维纳斯计划
遭到全面质疑，中国公司总经理吴士宏辞职，并对微软产品价格、打击盗版策略、
企业运作方式、Windows 密钥的提出严厉指正。无独有偶，微软总裁鲍尔默在韩国
发动7700万美元软件捐赠的“校园行动”，也遭受韩国民众的广泛指责，最终也流
产，微软韩国公司总经理被迫辞职。最近，微软日本公司高层也因市场受挫而出现
大动荡。

　　总之，不管微软近期结局如何。可以肯定的是，一个全新的世界在微软和盖茨
的把握之外诞生了。在崇尚创新与自由的IT业，微软的商业模式必然受到“透明天
花板”的制约，在崇尚共享与合作的互联网时代，微软侵略性的企业文化开始失效。
在残酷的现实面前，微软和盖茨不得不从神还原为凡人，去接受新时代的挑战。

　　因此，有人大胆预测，未来一年中，微软和盖茨的股票价值将面临巨大压力，
将难以保持继续上升的势头，而呈现反复波动的状态。而两年之内，微软股票必将
会出现大幅滑落的命运。微软必将失去世界上最具价值的公司的桂冠，盖茨世界首
富的席位也很可能易位。