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肖金:“高校富豪榜”含金量有多高?
(博讯北京时间2015年8月24日 转载)
    
    按照教育部要求,进入8月份后各大部属高校陆续公布了2014年度决算情况。根据目前76所部属高校公开的决算数据而得出的“高校富豪榜”,清华大学、浙江大学、北京大学与上海交通大学这四所年度决算进“百亿俱乐部”的大学位居前列。与之相对的是,作为“最富豪”中国高校的清华大学,2014年度决算175.6亿元、年度收入123.6亿元,但获得的校友捐赠收入仅几千万元,占收入的比例还不到1%,25年总共获得校友捐款也才13.89亿元(据8月23日《武汉晚报》)。
    

    新闻中公布年度决算的这几十所高校,可以说都属于国内数千所高校中的“金字塔塔尖”,年度收支能超过百亿,放在市场环境中,也丝毫不逊色于一个大型企业。有钱!这一点可谓毋庸置疑。但如此“高校富豪榜”,背后的含金量有多高?舆论的关注点,显然并不在于他们收入多少,而是收入结构如何。
    
    从报道看,国内高校收入主要依赖财政拨款收入和事业收入,其中事业收入,除了向学生收取的学费、餐费、住宿费等费用之外,也包括类似北大方正、清华同方这样的校企营收。考虑到各高校学杂费、住宿费标准和各类校企的经营状况,事业收入这一块,根据高校规模可能会有差别,但总体而言,差别其实并不大。这也意味着,清华、浙大、北大与上海交大等“985工程”、“211工程”学校,能位居“高校富豪榜”前列,国家财政拨款、科研经费投入等资源的倾斜度,可以说起了决定性作用。而在这样的收入结构下,高校也都很清楚:只有跑“部”,才可能“钱”进,因为真正的资源都集中在政府相关部门。
    
    相比之下,国外大学尤其是私立大学往往把筹资、校友捐赠作为重要的经费来源。据媒体披露,在欧美高校收入中,校友捐赠占28%,基金会捐赠占28.5%,企业捐赠占16.1%,非校友的私人捐赠占19%。如2010年,哈佛大学校友捐款达6亿美元,2011年,耶鲁大学校友捐款为7亿多美元。仅这两所学校一年接受的校友捐赠额,几乎就相当于中国所有高校历年接受校友捐赠的总和。以至于在申请欧美名校的时候,很多人都会在关注综合排名、专业排名之外,参考这个学校的校友捐赠排名。因为校友是学生未来就业和发展的潜在人脉资源,而校友的捐赠则为大学现有的硬件软件提供了保障。
    
    收入结构差距如此之大,原因何在?
    
    首先,诚如一些教育专业人士曾指出的,国内高校的办学理念和办学方式相对封闭,学校管理和资金运作行政化色彩浓厚,高校难以主动了解社会需求,对于吸引社会捐赠的积极性也不高,很难获得社会认可和捐赠。由于管理体制不健全,连国家拨付的经费都存在被挥霍、浪费甚至被贪污的情况,很多学校偶尔有捐赠,往往搞个仪式,若干年后却无反馈,大大影响捐赠人的意愿。而国外高校大多成立了专门管理捐赠基金的组织机构,且以独立企业的形式运作,高度市场化和专业化。这些机构会长期对捐赠人进行反馈,接纳、管理、使用、公开等捐赠基金的运营都有专业人员负责。此外,为动员校友们的积极性,大学一般都设有校友会及从校友中遴选产生的监察委员会,“巡视”和监督学校发展。2014年,内地富豪潘石屹夫妇向耶鲁大学捐赠1亿美元时,有媒体称,此举可以理解成是他向国外名校投出的信任票,信任的是受捐方的关于接收、使用捐款,以及监督、核查等一系列内在约束制度。这也就是说,只有在建立、健全和完善了相应的制度体系后,未来才可能会有越来越多的人向国内的大学投出其信任票。
    
    其次,校友捐款作为一种慈善行为,是一种感恩式回报,并不是无缘无故的。2010年,有个叫张磊的人给耶鲁大学捐了888万美元,曾引发过舆论一场不小的风波,因为他是先从中国人民大学毕业后才求学耶鲁的。事后,张磊在回应国内舆论质疑时说,耶鲁改变了他的一生,尽管他在耶鲁上学的时间并不长,但正是因为他感受到了学校给他带来的帮助和转变,他有能力的时候才愿意回报学校。其实不少有留学经历的学者都曾写文章介绍过,国外许多名校,尤其一些私立大学,非常重视培养学生对母校的家族感:如果你申请大学之前想到该大学看看,招生办公室会有专人接待,安排你直接体验学生生活,在学生宿舍住一晚上,在学生食堂吃饭,到教室旁听课程,到图书馆和实验室参观等等;你刚收到录取通知书,你所在地的校友联谊组织马上会组织聚会,安排与当地校友见面;如果你毕业后从事低收入的社会公益活动,你的学生贷款可以延期还款甚至被减免;你毕业后无论到哪里工作,校友联谊会无处不在;甚至将来你的子女申请你的母校,还会有特别的优待。而国内高校基本没有建立与学生的这种深刻的联系,往往都是在校庆的时候,才想起找些学生来捧捧场,包括捐点钱。在日常教育当中,没有把学生放到重要的位置上,所以,也就难以真正形成这种内在的人才培养和效益回报机制。
    
    来源:新文化报 (博讯 boxun.com)
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