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《目睹官商勾结—强行使数千亿国有资产流失的众多内幕》之二
(博讯2006年5月02日)
举证二:《凶残的贪官以十大阴险毒辣的手段-掏空了数百亿国有资产》

    
     (指控:北京市委副书记龙新民(现署长),市宣传部长蔡赴朝,市人大常委兼北广集团总裁马朝军,北京歌华集团董事长王建琪官商勾结,穷凶极恶地掏空了至少93亿元国有资产。) (博讯 boxun.com)

    
    经过十年的资料累计,05年9月,我们为维护国家资源安全:只写了《数千亿国有资产流失》极少阴谋及王建琪巨贪团伙勾结外资,践卖国有资产的真实图谋。不料,北京市委立刻开始了铲除异己行动:歌华和北广集团都是市委的一批弃官为商、贪图富贵者所掌控,他们立刻在集团内部密查电脑、个别谈话、揭发检举,我们早就知道龙新民、蔡赴朝、马朝军等高官同各类奸商是一丘之貉,凡拒绝同流合污者均会被他们以惯用的栽赃陷害手段彻底铲除!
    
    事实上,出于投鼠忌器,想维护我歌华集团的自身利益,对于他们长期合谋、贪污了巨额国有资产的内幕,我们只字未提。但面对贪官们还要重演图财害命的拿手好戏,还要使反对国有资产流失的人沦为罪犯,任由他们反复审查、陷害迫害,真是到了黑白颠倒、人无活路、天理不容!
    
    长期以来,这伙贪官对上告者凶残地打击报复,悲愤失望之下,原本员工们已决议不再上告,只想将巨贪证据在全国的政府网站上公布,用铁的事实让他们庞大的黑手党徒全部原形毕露,不料,国家新闻署的龙新民利用其“署长”的权力及“人大代表”提请议案的权力,刚刚走马上任,就为销毁其在全国范围内罪恶证据,对全国所有网站上进行了彻底清理。为彻底割断我们的喉舌,北京市委更是一马当先,清理了两百多家论坛及150万篇资料!而我们交流的七家论坛更是难逃厄运,连职工个人电脑都被一一清查,只因为我们的证据举国震惊!虽得到胡锦涛主席的高度警觉,对传媒转让政策做出了限制,只因为我们用铁的事实剥下“龙新民团伙”侵吞国有资产《惊天贪暴黑幕》。
    
    而“龙新民贪污署长”却利用手中的掌握的国家机器来毁灭罪证,他是一个连人民呻吟的权利也要剥夺的贪官,一个连人民说话权利也要去割断喉舌的贪官。为配合龙新民以黑白两道的手段地威逼广大职工的发贴权利,王建琪等黑手党徒更大放绝词:“要让《揭发团》死无全尸,灭其九族”。的确,以他们贪婪凶残强权及高超的斩尽杀绝手段,无人能逃过其魔掌。(见后:七君子万言书)
    
    尽管员工们集体情绪过激而无法自制,但在“黑手高悬的霸主鞭下”,也只能忍气吞声而无处诉说!
    
    尽管连坚决反对他们贱卖国有资产的民主党人士--北京青年报的高管郑谊军等人都被陷害入狱!
    
    尽管贪官们为贱卖国有资产,还在利用手中掌握的巨大权力,全力以赴地不惜一切杀人越货!
    
    尽管我们七君子虽身份卑微,且无权无势,但我们用自己的生命和鲜血发誓:为维护国家利益!
    民族的说话权利!我们将生命不息,战斗不止,直至最后。在贪官操控下的生活,要么同流合污而丧尽天良,是我们七君子宁死不要之生活!在黑手高悬霸主鞭下的生活;生有何欢?死又何异?
    
    我们以生命的天良呼吁:中华大地不是贪官为所欲为一手遮天之中华!而是我们中华儿女为铲除腐败宁死不屈之中华!中华财富不是贪官肆意挥霍的私有财产,而是属于每位劳苦大众的共同财富。
    
    在此,喉舌尚在的七位君子向为反对贱卖国有资产而身陷囹圄的民主人士们致以最崇高的敬礼!
    只要七君子一息尚存!您们在狱中悲愤的哀叹及冤魂,必将唤起千百万爱国志士们的愤怒呐喊!
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    看一看:他们丧心病狂的盗国手段,创造了世纪之贪的颠峰壮举,仅市委宣传部小金库达9亿元,
    成为他们黑幕政治的保障资金,还要再图财害命践卖国有资产!全篇内容只是对黑幕控诉的开始:
    
    举证:他们以大量的狐亲狗友公司轮番上阵,用假歌华公司名义,搞出了320多家各类掏空公司:
    在12个国家均有驻外机构和巨额个人资产、30多家外资、200多家私人、80多家参股、多种民办社团、各种协会、基金会等。平均每位高管都有自己或亲属为法人的多家配套掏空公司,凡重大赢利项目均由改头换面的私有公司来控制财政,同众多外资精心策划转移资产,仅王建琪个人就高薪兼职了上百家公司法人等职务,早已形成了庞大的流水掏空体系,凡经他掌控的所有国有企业,无一幸免地被彻底掏空亏损。连职工们出差途中,都能随处碰到他们狐朋狗友的上万名假歌华员工,靠着国有公司工资养活起他们私人企业员工。
    
    实际上,整个北京市委对歌华的严重问题早有所知,在龙新民保护伞的强力支持下,长期饱尝奴役而有苦无处诉说的歌华职工们更是苦不堪言,每逢节假日只好用短信形式,对照他们的掏空骗局手段,如实形象地编成了大量顺口溜!广泛流传多年了!是我们长期集体智慧的结晶!
    
    年年财富年年抄,月月拢薪月月泯(灭),天天马巢天天均(分), 时时望见时时欺。
     (蔡赴----朝) (龙新----民) (马朝---军) (王建----琪)
    
    《四大贪官骗法》: 先期投入找国有,设备车房全套有,亏损开支狐朋友,只得撤出我拥有。
    
    初期赢利找私有,设备车房归你有,利润支配让你友,只待掏空我全有。
    中期掏空找洋有,资源产业请你有,混淆资产帮你友,只愿家产它国有。
    后期出国照样有,洋房洋妞配套有,摇身归侨异国友,只缘国资我控有。
    
    他们以合资私有和外资名义,不断审批划归各种资源,恶意流失各类国有资产达7百亿元。三个月前,我们作为例子指控的:“北京地铁广告公司部门经理之子尚志,仅22岁刚毕业就借广告转手暴富起家,仅从其买下北京兵器大厦六层的一家分公司,就查出7千万元违法转让的资金,现已被公安局逮捕!但这只不过是个捡回了“小偷芝麻”而丢掉“盗国西瓜”。但手拿举报材料的北京市“盗国贪官”更加紧了杀人越货行动,一方面通知他们的黑手党徒注销各类违法公司及帐目,并指使各地党徒出国潜逃,另一方面利用公检法等国家机器,对我们进行惨绝人寰的迫害。
    
    (一)举例说明:他们为永无休止地掏空歌华的国有资产,从宏观的掏空布局到微观具体化分工,采用了“十大恶毒手段”,创造出了触目惊心“世纪之贪”的滔天罪行!
    
    举例一:对网络技术、数字传媒等公司的掏空手段,就是邪门歪道、贼胆包天。同国外合资、合作的多家数字公司,不是法人被警方抓捕了,就是被悄悄注销了或换到亲属名下。
    
    第一项:王建琪一伙就爱从一些狐亲狗党私人公司采购转手设备,02年1月提供一亿元向信联讯公司购买设备,三年多过去了,迟迟未见到设备,05年1月才向法院提交起诉书,至今钱还未全部归还,快四年了,国债的利息都有2000万元,就是有意拖延使对方炒股获利。
    
    第二项:星美传媒集团主席覃辉05年4月被北京警方以行贿、诈骗等多项罪行被批捕。是黑社会起家的骗子:原航天部职工,97年靠市委的强力保护伞,开办了北京最臭名昭著的“天上人间夜总会”,借公款消费暴利起家,靠以“美女如云”的应招女郎,结交了大量权贵。
    
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    一方面靠从多家银行反复抵押贷款,以凶狠的掏空手段,狂卷了长丰通信等一批上市公司资产。另一方面靠欠薪欠租,连员工饮用水、打扫卫生的可怜工资也拒付。虽然证监会不断发出对星美的警告:资产已被六家银行起诉并查封,但龙新民一伙臭味相同的座上客,却对星美外籍背景和掏空手段情有独钟,双方不但达成1.2亿元合作项目,还四处为其私募到1亿元资金,共同成立影视剧产业发展投资公司,并允许他控制北京信报20%股权,现准备将奥运会数字直播由他接手。
    
    第三项,香港中科国际集团:合资三年后,北京时代东方数码技术有限公司突然宣布注销呢?
    (据说:同号称“内地演唱会之父”香港陈达志有关,05年9月,被香港廉政公署以在中国伪造虚假合资,挪用、贪污、行贿、滥用、转移有关资金至北京等地,一举将其公司22人拘捕。)
    第四项,参股合资的北京金诺投资有限责任公司也迅速注销了,为什么捞钱不成就失踪了呢?
    第五项,为何以王建琪为法人的北京诺德科技、北京澳华文化公司、北京蟠龙艺术创作公司,北京歌华国际教育中心等得手后,在税务部门不断警告纳税之时,都被私下注销了呢?为何同样的人马要不断地改头换面搞出新公司接手呢?为何注销国有公司换为私有公司接管赢利项目呢?为何王建琪兼职上百家公司、社团、协会等法人、董事等职均有高薪呢?
    第六项,为何王建琪的弟弟王瑛琪为法人的北京歌华美富勤科技发展有限公司及众多公司,利用 自己任国有公司的法人职位和所掌控的工程项目,不但兼守自盗地发展自己为法人的私人公司,不但高价独占了北京政府各种重大工程项目,还以高新技术企业为名获得政府免税和补贴后,依然使国有公司长期亏损,而他自己为法人的多家私人公司却连获得暴利,利用掏空国有公司的累计起来的巨额财富,反手一击低价收购了其哥哥王建琪为法人国有公司?
    
    (长期以来,此公司无偿利用歌华资金,频繁出国,高价采购各类昂贵的设备,从奥运会场馆的设施,到音视频技术、舞台灯光机械、网络建设、数据传输及防监控技术,无不优先独占。)
    
    第七项,为何其弟王瑛琪的私人公司:北京三奇广告公司(此“三奇”公司应叫“三琪”公司才符合事实---既王建琪才是幕后实际控制人。)能低价收购北京歌剧舞剧院,免费拥有了大量文化设施、专业服务和场所,还享有了剧院的一大批成就辉煌的艺术家、舞蹈队、曲艺队、民乐队、歌队、舞美队、现代舞团、创作室等大量免费劳动力呢?
    
    (长期以来,龙新民一伙就惯用对非歌华系企业制造矛盾、寻找借口,一旦出现问题,就迅速采用行政划归的重组手段来弥补歌华资产亏空,今年5月借口北京歌剧舞剧院演出小问题,就使歌华仅用500万元便拥有40%股权,而非嫡系的首都旅游集团以3000万元现金入股,股权仅为48%,为达到52%控股目的:王建琪用其弟弟公司;王瑛琪的两家私人公司控制其余12%股份,而北京歌剧院没有股权,王建琪早已谋划好了对这7300平方米规划用地,重演私人暴利的“掏空大厦”。 )
    
    看一看北京歌剧舞剧院被剥削的现状:一年联系不到30万元演出就下岗,职工们纷纷愤怒上访,为平息众怒,王建琪不断使出其惯用伎俩;请出部委、市领导视察并肯定成果,来稳定掏空大局。
    
    第八项,同中国航天科技集团下属合资组建了歌华网络文化公司,各出资50%,率先唯一拿到了网络文化许可证,但不到半年全部资金便挥霍一空,航天集团只好单方宣布公司停业、终止合作。
    
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    第九项,2001年投资3亿元同中关村通信产业公司等组建歌华数据信息多媒体平台公司,一心想使中关村扭亏的段永基,领教了歌华掏空手段后,才如梦初醒。02年4月提出歌华数据公司未开展实质业务, 却将精力用于市场调研,让歌华数据公司歇业、帐户等封存。王建琪怎会罢手,2004年9月中关村只好同歌华签署清算退出决议,并完成工商注销手续。
    
    第十项,01年蔡赴朝的倡导下,王建琪又以歌华数据公司资金与国外“科络信息技术有限公司(QALA)”签约,投资1250万元,合资成立搞数字的“北京歌华科络技术有限公司”。
    
    第十一项,2004年5月歌华有线上市可转债12.5亿元,耗资1.1亿元建数字电视媒体中心。
    第十二项,04年再投资9530万元,建数字电视用户信息中心。)
    第十三项,2003年7月歌华投资1000万元设立北广传媒数字电视有限公司,仅有22%股权。
    第十四项,03年8月歌华投资500万元设立北广传媒移动电视有限公司,仅有12%股权。
    第十五项,03年8月歌华投资300万元设立北广传媒影视有限公司,仅有10%股权。
    
    因例证太多,仅北京就达180多家----下面只好简述:
    
    重复公司:歌华龙视影音、歌华音像连锁、歌华影视艺术、歌华紫禁城影业、歌华影视培训中心、歌华视宽网络、歌华视宽新创、集成电视、数字电视、移动电视、歌华有线数字媒体、歌华有线网络、歌华上证网络、歌华网络游戏、世纪坛数字传媒、歌华世纪文化、歌华文化经纪、歌华太阳文化、歌华中演文化、歌华印刷、光达幻灯图片、北奥文化体育等公司及各县区分公司,从名字上都能看出:大搞私人渔利的重复投资,更多的是以上公司的下属儿孙公司,只要能巧立名目有利于化整为零的兑现,无不纷纷上马。
    
    例证太多:在河北、杭州、福建、大连、天津、宁波等地,还有更加庞大的歌华不断追加投资的私人控股公司和众多分公司,很多被当地税务不断警告,有负责进口网络媒体设备的、有专门负责数字设备采购的,有双重身份的(一方面假借是歌华采购,另一方面又是国外设备的销售代理商)总之,就是化整为零,左手倒右手,暴利就到手。
    
    看一看职工们《儿歌短信》便知其中奥秘:你中有我儿,我中有你儿,我虽是你儿,你爸乃我儿。《反复挖空短信》:
    
     一个资产四种姓:事业资产归企业,企业资产转控股 控股杂交四种姓,引狼入室吞娘亲。
     一个资源六头挖:歌华挖完北广挖,对内挖完对外挖,贪官挖完私有挖。同样资源反复卖,
    同样项目反复建:同样公司反复搞,同样资金反复掏,同样设备反复买,同样回扣反复捞。
    看一看:歌华增收不增利的年报;折旧费从03年的3.33亿元,到04年的上升到4.9亿元。业务成本连年68—71%飞速增涨,经过美化后报表,还数亿元折旧费,简直就是丧心病狂!!
    
    再看一看:歌华有线02年募集资金12.05亿元,原计划进行八项重大投资无一完成,依然是内容匮乏、核心技术缺位。说的项目大,投的资金小,剩下的钱多,全部变相挥霍一空。
    据业内专家计算:从全国各城市来看,平均每户接入成本为190-292元,250万用户需4—7亿元,歌华的25亿元可以搞四个大城市,歌华的成本全国罕见。04年6月刚募集12.5亿元搞数字电视改建,99%的市民还未看到,05年6月歌华、北广便又额外增资3000千万元弥补“掏空亏损”。
    
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    举例二:用民办社团和外资为掩护的掏空手段,不断偷梁换拄,全面架空国有。
    为了逃避歌华员工的长期置疑,掩盖各种违法活动,采用偷梁换拄的手法,搞出多家民办社团、中华世纪坛发展基金会、北京歌华DV文化发展研究中心、北京歌华文化遗产发展研究中心,及各种公关、设备、物业等公司,低价承包了集团大量资产,将歌华社团全部挂靠马朝军旗下。
    
    在历届北京国际电视周DV活动中,利润、版权均归民办社团所有,在他们的组委会和各机构中,没有能代表我集团利益的人员参加;由于利润太多,还增设了一家私人公司协助转移资金。
    上海麦田公共关系咨询有限公司,开户银行:工行徐家汇支行,账 号:1001172909006870475)。
    (仅社团的一条网上展映广告5--10秒,便收费 20万元,其它收入每年数千万元。)
    看一看国际电视周的巨大赢利规模,就能够了解到为何采用民办社团架空歌华的原因,有近百万名参观者、200多家电视台的公司、30个国家的专业机构参加,仅三天就成交:电视141部,共约4000集,其中,专题片1222集,另外动画、综艺栏目等节目224部;意向成交额近8亿元,其中电视剧、节目、栏目的意向成交额近5亿元,资本合作意向签约额3亿多元。
    
    还采用民办社团同美国金通集团下属合资的手段,合办国外影视,教育培训等收费网站http://www.dvod.cn,从事国外的影片放映宣传,内容都是黄色的下流宣传。借全国DV作品评选活动为名,又无偿占有了全国的DV优秀作品资源和人才资源,私下复制,转卖了大量光盘、书籍等。特别是在长期赢利项目上,如歌星演唱会、音乐等音像制品。
    
    此外,还为国外开办了大量的海内外培训班,以及国际教育培训等等,而我集团刚刚成立的歌华国际教育中心,不但被甩开,为掩盖罪证和抑制歌华员工的怨言,干脆被注销掉了。
    
    不但歌华集团的活动、名字、场所、资料、资源等被无偿占用,还没有任何收入和财权,也没有音像制品的使用权、音像出版权、后产品开发权、播映权....。不但使我们国有资源为他们个人谋利搭台唱戏,还使歌华集团,北广集团的全国的各种连锁销售网络、广播、电视、报刊等,沦为他们私人的获利的宣传工具,还迫使我们职工为美国金通企业赢利充当了“义务工作队”。
    
    由于美国金通集团上述“出色表现”,龙新民等还特批了美国金通集团的合同,指定为29届奥运会提供全套流媒体平台,既指定该网站享有如下特权:(1)对重要体育赛事的直播和点播,(2)对旅游、公交、酒店、餐饮等服务行业介绍,(3)对奥组委的重大活动会议,(4)网上音视频播放,(5)开展外语培训及奥运文化的宣传和培训,(6)指定为奥运品牌的网上广告宣传。
    (此外,金通集团还以市政府名义合办了金通软件技术学院,也获得了歌华大量数字业务平台。)
    
    不但要永久占有这些资源使我们哑巴吃黄连,还要全面扩大长期占有量,05年8月在马朝军的掌控下,搞出了由他们兼守自盗掌控下的民办社团歌华DV中心、北京华通新世界公司(个人)发起了“广电网络电视节目联盟”,彻底地独占了国有资源,清除了其它任何非联盟的国有企业的参与机会,为他们狐朋狗友的私人联盟名正言顺地为转手国有资产,进行“合法地树碑立传”。
    
     同样故计重演:为避开歌华职工,连歌华文化集团最擅长的专业优势,为企业形象包装策划,也要出巨资找假外资的北京始创国际企划公司,为中华世纪坛发展基金会形象包装,海内外到处募集资金,以小投入、大开支、私下获利的手段,使我集团变为活动的被委托方,既无权也无利。
    
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    市委官员们也大力协作,抛开市政府的两家北京市国有基金会,却为企业的基金会四处募捐,凡捐款300-500百万者,无不是封官许愿,对外接受捐款及合办活动时,采用官民两种基金会一起登场,再由歌华基金会转手,真不知这些官员们是否知道《社团法》的明确规定:连北京市政府自己都无权随意使用“中华”字头,更无权批准企业泛用“中华”字头基金会。
    
    为创造更多捞钱项目,还要成立中华文化和世界遗产发展基金会,为通过歌华转移更多资金,相应地成立了歌华文化遗产研究中心(民办社团),以便针对性借口发放更多文化遗产基金,凡能长期赢利的、能长期办培训班的、有赞助方出资的活动,都会被转为私人公司主管财务,一旦亏损就变为歌华掏补贴。这些披着人皮的豺狼,就这样长期以歌华和北广名义凶狠掏空国有资产。
    举例三,对歌华展览类公司手段,用政府公司的名义接展,四世同堂地转为私有。
    歌华展览公司是一家成功地利用政府关系,最知名的展览公司,除广交会,全国30多个大中城市的有暴利的展览会,经贸洽谈会,研讨会几乎均被歌华展览公司占有。
    
    (从上海国际汽车展,石油,化工,成套装置和设备中国家电展,中国纺织展,中国轻工展,加盟连锁店展。从医药、美容、旅游,数字网络,到义乌小商品,苏杭刺绣及制衣。智能交通….衣食住行无所不包,每年大中展览就达到120次之多,每次展览少则赢利上百万,多达上千万元。)
    看一看:蔡赴朝的嫡系爪牙们,敲骨吸髓,以四世同堂的各类公司来坐地分赃。
    
    为了减少国有的歌华展览公司利润分成比例,搞出了30多家私人公司,由上海歌华展览公司(外资合资儿子)全面负责 ,为进一步稀释国有利润分成,他们在上海歌华展览公司下属搞出了30多家公司(私人孙子),而孙子公司还有下属公司,四世同堂地来分一杯羹,连汤都剩不下!!
    
    不但利润全部掏空,还经常报亏损,根本不见利润返回,如果有如此大规模参展商的展览,也会亏损的话,就只能剩一个结果:中国展览行业是全行业亏损,已经失去生存基础,但这并非事实。
    
    国内场租费仅为每平米7—11元,而展位费却高达1000—2000元,有50--100倍收入,如果加上其它大量收费名目,他们平均每次展览收入360多万元,布展为企业自行布展。一个大型的展览成本最多为35万元左右,正因为展览行业的暴利;因此有一句行业术语叫“一展吃三年”。
    
    让我们以最低的赢利单位和最少的展览次数来计算一下:
    
    仅按每次净赢利168万元:仅按每家公司;每年只举办了4次展览:
    如此计算:30家X 4次= 120次,120次X 168万元= 2.02亿元 再退一步:每次按歌华组织方计算,都至少有50%利润分成:2.02亿元 X 50% = 1.01亿元
    
    事实上,如果加上该公司的分会展览、经贸洽谈会、研讨会项目,长期为国外各大展览集团做中介公司,常年组织国内企业出国展览,常年进行网上展览,长期为国际品牌搞加盟店招商,贴牌加工招商(上当受骗者不计其数),长期搞认证项目等,一本万利地两头收钱,想亏损都难,如果还加上他们还同外资搞的常年展览商场,一边展览,一边零售等项目,赢利更加巨大了。
    
    总计不到一百人的展览公司,怎能花得掉每年一亿元?我们利润再次被挂羊头、卖狗肉的贪官侵吞。歌华集团加起来在册仅一千人的企业,怎么能消耗掉了如此庞大产业,早已是贪婪成性了!
    
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    仅举一例:在中德建交30年综合大型庆典活动中,在得知活动已获得了德国政府、大众汽车、西门子等100多家跨国集团的巨额赞助后,及德国十六家最著名的艺术、音乐、展览等团体来京演出。便迅速决定由北京联合动力广告有限公司(私人)全面负责。连售票权也由他们全面接手。地址:雍和宫大街戏楼胡同1号柏林寺天王殿 售票电话:84049603 84049604 转802
    (致使该公司迅速知名,至今德国的广告客户都络绎不绝,的确是一举多得,长期全面赢利。)
    看一看职工们的《五奎手短信》:《一个利润五倒手》:
     国有名义来接手,控股名义来转手,合资名义来扒手,私有名义来过手,个人名义来换手。
     举例四: 对歌华搞房地产类公司的掏空手段,更是凶狠毒辣的大手笔。
    手段一,为弥补资产的明显亏空,用歌华文化集团名义,通过低价审批核心土地,使歌华文化从 事房地产业开发,再采用私人、外资接手方式,低价占有资源,反复上演掏空的拿手好戏。
     为低价拿到良好的土地资源,又是借“奥运会科技中心”的幌子,通过了“中关村高科技园分区的立项”,为歌华审批了“高科技文化产业中心”;凡进驻“歌华园区”的企业均可申请国家的免税,减税政策,连周边3.7平方公里的市政资源,也无偿划归成“歌华的附属功能区”。
    
    (地处二环东直们交通核心枢纽地段,97年以价格极为低廉价格拿到的土地,一直拆而未建,黄土裸露,垃圾遍布,虽然不断遭到市民抗议,还是拖到03年房地产多倍大涨后才开工建设,对比8年前,土地早已上涨了3倍了,而他们依然以低价转包给了外资开发商。)
    
    第一项:园区核心的正阳大厦由北京美光房地产开发公司(原外资多家参股),将原本是外资注册的企业,现表面上改为内资企业注册形式,来全面接手大厦,所有的建设均为外包。
    
    目前,大厦的资源已经转手给北京亚豪世纪房地产经纪公司(私人企业)对外炒卖,对外宣传:凡进驻企业可享有免税政策,个人也可购买,完全不是什么“高科技文化产业园区”的概念。
    
    第二项:北京文化中心的雍和大厦,成为了他们高档享受之地,私人宴会厅、桑拿、健身中心、美容、酒吧等完善设施,仅高尔夫俱乐部就占了1--4层楼5000平米,居民商品房占50%。
    现大厦已归外资企业--北京永利多房地产有限公司所有,正大张旗鼓地销售商品房,售价高达35000元/平方米,如此巨大的“文化产业园区”却变成外资房地产商的暴利。我国的“高科技文化中心”被他们变态为如此的北京文化中心,的确令人目瞪口呆!按此价格计算:总面积100多万平米两家大厦,销售总额就高达350亿元,而他们却将暴利低价转手,为何能卖出如此高的价格呢?
    看一看:龙新民一伙操纵的市政府第0973号议案:强力补贴政策;分明是在帮外资以暴利卖房。
    1. 由市政府投入资金,用于创意产业中心公共服务平台的搭建和对入驻创意企业的扶持。
    (分明就是在说:对入驻私有和外资企业均由政府补贴,因为他们已经提前将80%的资产外包。)
    
    2.明确提出了扶植文化中心的税收优惠政策,按高科技处理,可享受中关村园区同样优惠政策。
    (分明就是在说:对入驻企业可以不收税,否则他们的数百家企业不会纷纷前来逃避税收。)
    
    3. 成立协调小组,负责产业中心及周边辐射地区规划、建设重大问题, 落实文化产业优惠政策。
    (在蔡赴朝领导下,将周边本属于市政规划的设施;也全部借歌华之名划归给私有、由外资掌控。)
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    4. 安排工商、税务、审计、统计、海关、专利局等部门设立派出机构,为园区内企业提供政府办公一站式服务,以便加强落实文化产业优惠政策。
    (就是操纵政策:协从外资高价卖房,便于外资直接联络官员逃税,他们才是受益人和幕后原凶。)
    在两家大厦的建设过程中,蔡赴朝不断现场开办公会、落实各项预谋,一方面充分满足所有外资伙伴们的要求,凡外资打算占有位置和设计,全部被预先安排“超计划完成”。另一方面要搞版权贸易进出口交易中心和中小企业投融资中心,为狐朋狗友的大力融资打造孵化器,较尽心机。
    第三项:以歌华名义获得的“奥运会新闻中心”所在地--华北大酒店,更是成为炒卖的焦点,现已完全变为了一家私人企业(开元公司)所有,正在申报改名为“开元大酒店”。
    
    第四项:中华世纪坛各区都被低价包给私人公司,由他们独立运营,从餐饮业、蓝宝石俱乐部、影视、演艺、展览、新闻发布等场所,到歌华文化沙龙等,只要是长期赢利的,都由外来公司主办,连歌华昂贵进口的数字影视设备,灯光音响,媒体转播等设施,也成了他们的专利享受,一家刚成立的北京四达思凯公司就迅速暴富,现承包了5000平米使用权。
    
    奥运会的四大中心:新闻中心、传媒中心、文化中心、科技中心无一不是被转为私有控制。员工们都感到奇怪?难道国务院批准的打造“北京的文化创意产业中心园区”,连资产都属于了外资和私有控制,我们的文化产业中心拿什么打造呢?到底是为谁打造呢?谁将最终受益者呢?
    
    第五项:龙新民还在制定阴谋,准备采用行政命令,将玉渊坛公园事业产业划归为歌华企业所有,正想方设法地制造陷阱来抓住对方核心人物的短处,准备以更大土地资源进行全面掏空。
    
    第六项:龙新民一伙为重演世纪坛和大厦等资源被低价外包的拿手好戏,正谋划国家大剧院阴谋。
    拼命争取40亿元《国家大剧院》巨大资源的主管权,他们深知占剧院30%附属设施是最有“全天候经济效益”的地方,也是各方最为看中的垄断资源;为了让他们上百家私人公司有更好的场所,在获知隶属于文化部的中国对外演出公司也将入主国家大剧院后,为防止出现中演公司来主导的局面,精心密谋,导演了“三大釜底抽薪妙计”,全面占有附属设施。
    其一,为先下手为强,龙新民一伙抛开其它各方主管,单独同北京金地公司(私人企业)签署了25年的承包经营权的合作协议,由金地公司负责融资建设大剧院停车场等附属设施。(金地公司98年成立,依靠市委关系迅速占据了北京50%的停车市场,一本万利地大发横财。)
    
    导致大剧院建设委员会各方不断质疑:“凭什么北京市单方就决定了归属权,所有国家的大剧院,停车场及附属设施都是专属专用的,既是重要的收入来源,也是国家、各国政要们的安全保证,为何你北京市要割裂开来搞经营?由企业负责实施,必然会导致企业的商业属性大于安全属性”。
    据主管大剧院施工的人大代表吳祖強讲:“他拒绝了市委的不断劝说,向人大提交了议案,具体建议为:国家大剧院主管只应定为能代表国家的文化部,再建立一个委员会,既有利于把大剧院相关各方組织起來,也有利于调动社会各方力量积极参与,而不应由有经济利益关系企业掌握,导致成为企业的独家垄断资源,必然会挫伤其它同行业参与的积极性,最终会导致大剧院冷场”。
    
    其二,为占有大剧院,使占主导地位中演公司同歌华演出公司合资,谋划了一系列釜底抽薪之计.同中国舞剧院、中国京剧院战略合作伙伴、划归北京歌剧舞剧等挖墙脚的联盟活动,最终使文化部的中演公司同意出资50%,收购歌华演出公司50%股份,实现了用合资公司的名义进驻大剧院。
    
    8
    短信:对内国有立项挖:合资国有为掏空,合资控股为转移,合资私有为供给,合资洋有为外逃。
    
    (难怪王建琪总对亲信们讲:“不要怕亏损,也不必挣辛苦钱,那不是我们风格,只要能抓住政府庞大资源进行资产划转,歌华就能迅速大发展。改革开放才20多年,中国的地很多,30年后,国家还能再卖一遍,而国外已经卖了几百年了”,他太擅长利用贪官的黑洞政策来弥补巨额亏空。)
    举例五:为防止国家审计查处,以低价评估,再用行政划归增值的资产掩盖亏空
    
    王建琪总宣称自己将歌华从1997年十家工厂3亿资产,发展到现资产评估达36亿元,将他人当成无知小学生,既然有如此大资产的“好名气”,为何银行连几十万元也拒绝贷款呢? 为何国家开发银行连青岛有线都贷款3亿元,而对奥运中心的北京歌华却视而不见呢?只因臭名远扬!
    
    让我们来计算一下:瞒天过海的背后,却是实实在在地掏空了歌华39亿元。
    
    项目一,97年龙新民一伙就为掩盖掏空罪行,借“东南亚金融危机”之机,重组了工艺美术等十几家工厂和公司,组建了歌华集团,将以往集团资产大量流失的黑幕一笔勾销,为使将来的再掏空不留痕迹,按极低价格评估歌华资产仅3亿元,预留出大量掏空份额,事实上,到2004年公司资产便已经5倍于当时的评估价格,难怪尝到重组甜头的龙新民,几乎在给我们所有会议报告中都要大谈;要支持骨干企业发展,使之不断兼并重组。3亿元X 5倍= 15亿。
    
    项目二,01年歌华上市12亿到手,04年歌华增发12.5亿元,仅上市时总资产已达40亿。现股票的市场价就为96亿元,2003年有线涨价50%,歌华有线年收入便增加50%至7亿元。
    
    项目三,中华世纪坛海外捐款20%,歌华40%,市政府40%,每年均有海内外自愿捐款,增加了大量项目,免费占了水利局土地,无任何税,我集团享用资源使用权,评估为30亿元。
    
    项目四,歌华控股京城水系公司34%股权,仅用了700万元,便拥有了国家投资58亿元336公里沿岸资产,固定价值达76亿元,全部是免费土地,无房屋租用费、连水电等费用也全部免交,由市政开支解决,却评估成自己的增值业绩,来掩盖掏空歌华其它的资产。
    
    项目五,歌华阳光广告价值每年6亿元的营业额,也是永久免收占地费的广告资源。
    
    项目六,加上其他剩余12家中心公司的房屋资产,及行政划归的产业园区等三家大厦,全国连锁音像商场,全天电视购物电视网络,古玩字画,工艺美术等商场总计56亿元。
    累计:220亿元(如再加资产行政划归,财政补贴、退税、贴息贷款等流失则更大。)
    如果不是疯狂转让怎会资产失踪?怎会巨额负债?小学生都能累计出:歌华集团资产220亿元。如全部仅按歌华34%的最低股权比例计算,也能得出75亿元,扣除现有36亿元,也有39亿元不见了?但更多的是我们占股66%,看一看他们的亏空的伎俩,就更令人发指,110亿元不见了。
    
    2004年5月集团增发12.5亿元可转债,全国股民的抢先认购资金达1465亿元,集团也斥资5亿多元,抢先认购了33%自己的可转债。短短20天折合年收益率则高达180%,一个月内,大赚0.4亿元,但不知何故,却反而连本带利支付给了卷商0.448亿元,一出一入就相差0.85亿元。
    
    员工听说公司债卷大赚后,纷纷买入公司股票,本以为04年6月中报投资收入大增,但事实却是投资亏损400万元,真不知那家私募基金能使王建琪一伙情愿亏损。据说是南方证卷和华夏证卷。事后,华夏基金总经理范勇宏受到嘉奖,并成为歌华有线唯一外来单位董事职位,估计他很“懂事”。
    
    9
    举例六:对歌华工程类公司及所有配套项目的掏空手段,更是花样漏洞百出。
    
    北京歌华美盛工程公司,囊括了市政府所有的文化、体育、商用、广电传媒等市政工程,国际组织在京项目。涉及业务总额达180亿元,为中国工程企业20强。所承包的项目无不是高定价、低成本,特别是歌华项目。同美国MEC国际工程承包公司合资后,仅有五十名职工的公司,却经常出现亏损,公司法人葛立智是王建琪铁哥们(加上龙鹤彪被员工们称为“金三角”组合)所有总承包采购、招投标过程中,就如同他赌徒的爱好一样,无论大小照单全收,还经常报怨王建琪提现太多。
    
    歌华城市环境艺术工程有限公司,完全占有了市政府所有的景观工程,从天安门广场和东西长安街等各主要商业街道,到所有立交桥、广场、开发区、节日庆典、晚会以及绿化、雕塑、喷泉、灯光于一体的各种景观工程,但依然亏损累累。
    
     举例七:为掩盖显而易见掏空罪行,不择手段,同一切外来资产进行三大混淆。
    
    为何所有外资均迫不及待同歌华合资呢?为何王建琪能利用媒体、广播电视资源使外方情愿接受他们个人附加条件呢?为何王建琪能不断低价转让国资,不但无人管,还有众多贪官犯全力支持呢?
    
    只因为:频道是无法再生的资源,我国广播电视频道总共仅有450兆,是广电系统唯一生存基石。
    
    只因为:美国无线电视频道仅6兆带宽,就以2.6亿美元出租,英国ITV每年需3亿英镑执照费。
    
    只因为:按照国际惯例:外资电视节目在歌华落地,必须首先支付巨额的落地费。
    看一下:他们的谈判结果便可知晓,都是带有补贴性的将暴利资源低价外包,完全就是贼胆包天!!
    比一下:私人广告企业江南春31岁,95年才华东师范毕业,02年才搞了分众传媒广告公司,白手起家,仅依靠良好地运用资源,仅三年个人资产就超过歌华集团。仅靠写字楼内广告资源,便圈得9家国外投资机构合15亿元, 05年7月美国上市,一举圈得合60亿元。现江南春仍然控股40%。同样03年起家的聚众传媒公司,将是另一个运用资源的典范。
    
    可以说:只要能较好地运用广告媒体资源,就能迅速创造出巨额财富。这些民办企业没有政策支持,不但液晶电视成本高,还需交纳占地费、管理费等各项费用。而我们的户外广告:不但价值高,没有占地费,连电费价格都远低于他们的商业用电。我们资源优势、政策优势远大于写字楼广告,只因龙新民一伙不断批准低价转让资源的滔天罪行,才导致我们资产缩水靠行政划归度日。 为混水摸鱼,躲避审计风险,连未来的生存根本,也要肥水外流国际资本。
    
     面对数字付费电视的巨大商机,仅北京未来每年就有100亿元的市场,而更大的利益是地面传输广告媒体市场,数字化后一个频道可转成多个数字频道,出现多倍的暴利格局,到2010年付费电视9000万户,总值2万亿元。国际公认:中国数字市场是世界最大金矿,也是最后暴利行业。
    
    看一下:我们良好资源的运用下场,连儿孙辈本钱也要提前透支,由于中央的限制政策,不允许非国有涉足大型媒体公司的编辑业务,卫星直播国家不开放;所以全部商业机会全在有线电视上。
    
    事件一,国家仅有450兆不可再生的频道资源,在如此紧张情况下,还是拿出8兆带宽,特批了北广传媒的移动电视执照,为帮助移动电视公司的广告业务开展,北京公交、地铁、出租等公司全力义务配合,经各方努力和投入了大量资金、人力、物力,但刚捧上金饭碗北广传媒,又因为移动电视赢利前景巨大,对先期共同投入500万元的北京青年报则被彻底甩开。
    
    10
    完全就是北京嘉利来房地产公司事件的再次翻版。资产再次被低价转手给外资和私人公司。北京电视台9个频道所有广告全被低价外包给其狗友公司,此类例证举不胜数。
    
    看一下我们良好资源的下场:北京移动电视04年起步,就收入1400万元,预计每年300%增涨速度。04年12月与澳大利亚澳星公司签署协议,将北京移动的广告经营和网络数字增值业务转手。
    05年1月将北京移动电视广告的独家代理权,转给了北京韵洪广告有限公司(多家私人参股)。
    
    长期以来,马朝军一伙一直将北京电视台60%的热门节目,以转让独家代理权的形式,常年低价包给北京韵洪广告公司,致使该公司常年获取暴利,仅很少员工每年便以90%高速发展,年营业额就达20亿元。只因北京韵洪广告和澳大利亚澳星的总公司,都同美国XX有着幕后股权关系。
    
    事件二,2004年12月同法国泰雷兹Thales签署交互电视平台,
    事件三,2005年澳大利亚第七频道已和北广传媒进行合作。
    事件四,歌华全天电视购物公司与美国联合电视购物公司合作,全面开展电视购物业务。
    
    事件五,经五年密谋协商,05年王建琪以手中掌握的歌华文化产业同美国电视成立文化合资公司,(为了他们巨大的产业,美方用了五年时间,考察了各大城市,一直在中国寻找能突破政策封锁的领军人物,双方签署了扩大合作意向书,达成共识:共同加强公关协调,促使政府传媒开放。)
    
    事件六,将歌华阳光最核心的户外广告转手(位置长安街、王府井、西单等黄金路段,无占地费)。
    
    王建琪擅自将15年经营权仅按3万元/块全部转让给法国德高,而市场价格每年15万元/块,在被北京青年报董事会及团市委拒绝的情况下,靠着市委的司法解决方案故伎重演,采用市区两级检察院等司法手段同时出手,将北青报广告部反对的主要成员全部抓捕。多年来北青报等国内多家公司出价一直高于法国德高,而有持无恐的王建琪却一意孤行,为何要拼命也要肥水外流给外资呢?
    
     事实上,同法方的合资公司在今年3月已在华北大酒店开业办公了;法方早已全面接手了广告业务,而北青报的反对,使王建琪无路可退,只有铤而走险,借助公检法之力掩盖低价流失资源真相。
    
    多年来北青报及国内公司出价一直高于法国德高,特别是在获知北青报要加大户外广告市场投入后,准备同法国德高等外资公司竞争价值高达数十亿元的市内6万块广告牌后,为确保法国德高长期占有数百亿利润的广告资源,使其多年来努力游说北京市委并已获得青睐的巨额利润得以兑现,在市委主要官员的支持下,利用北京的多家检察院对北青报痛下杀手,彻底消灭外资的竞争对手,掩盖其低价流失国有资产的罪恶阴谋,市委的部分官员早已变成了彻头彻尾卖国求荣的阴谋家!
    
    为了使东城、市检查院等办案人员对北青报广告实施彻底清理,除了调动公司的人力、物力、财力对办案人员全面支持外,还不断宴请、送礼、游园、文艺演出等活动,总之,只要能彻底铲除北青报人员,无不是全面进行后勤保障,我们确信只要有客户的广告公司一定都能查出问题,只因各家公司都是靠同样回扣手段,从业务员的奖金中提成给客户,这在业内早已成为公开谈论的行业惯例。
    
    例证太多只好简述:同歌华合资合作的还有:美国Revan投资、美国Discovery、日本电通、日本网络游戏、ORC、日本无线移动、新加坡实德业投资公司,韩国SBS,韩国文化等等。
    
    11
    为谋取设备回扣暴利,连最简单的工具,也要由掏空公司操作,从国外高价进口,部分设备举例:
    ① 美国爱德华(Edwards)火灾自动报警系统。
    ② 美国派尔高(Pelco)闭路电视监视系统。
    ③ 美国安德沃控制公司楼宇管理系统。
    ④ 美国APC公司在电力系统改造。
    ⑤ 美国安素公司弱电系统维护。
    ⑥ 澳大利亚邦奇(Dynalite)灯光控制系统。
    ⑦ 美国摩托罗拉分别达成了一个HFC双向网络平台改造的合约。
    ⑧ 还与MTV共同搭建了音乐节目制作平台,
    ⑨ 欧洲体育台2008年奥运会的赛事转播展开媒体服务合作平台
    ………
    总之,为防止专业人士发现“回扣设备”问题频繁内幕,不但甩开歌华文化设施公司和物业公司,不让歌华员工正面深入了解,反而出高价聘请外资企业直接进行管理,从公司的设备、灯光、音响、电力,消防等系统,到设备处物业也由外方代理直接管理,各项工程及设备更是全面外包。
    按合同法:采购数千万元昂贵设备后,除由外方免费培训中方外,并免费保修五年。
    而王建琪一伙却反其道行之,不但不要免费,还反过来交费,“两头回扣通吃”。
    看一看职工短信:物业公司成无业,划归公司变画鬼,传媒公司搞传没,数字公司养鼠子。
    文化公司血蚊化,影视公司喂蝇食,广告公司卖光搞,网络公司砍网裸。
    
    看一看:长久以来在“大盗们“榜样带领下,不但掏空罪行无人过问,受到贪官权力支持,年年享受北京市政府特别奖励嘉奖,导致各级员工们积压了强烈的愤怒,心态也发生了根本逆转,与其全部便宜了内外大盗,还不如全部毁掉。05年6月,4名歌华有线的专业维修人员,开着歌华维护光缆的工程车,专职干起了破坏活动,不断砍断自己维护的光缆,由于次数太多,最终被东铁营派出所抓获,警方对4名专业人士的动机感到不可思议?为何要捣毁自己苦心维护的光缆设施呢?此类案例太多:什么法院判罚;歌华工程车严重违犯交通规章,导致市民车毁人伤等等,多数事件靠行政压人解决。
    
    只有王建琪一伙心理最清楚:歌华有太多都像我们一样的员工,从父母一代起,全家都在市委或歌华工作,连子女们也为进入歌华上学,我们对歌华厚土般的情感,是导致王建琪等总想摔开我们的主要原因,一旦歌华出现危机,必然导致集体暴动,众多黑幕也会总爆发,为防止未来审计危机,他们长期反复谋划,让外资全面接手整合,既可借刀杀人,又可低价掏空国有资源。
    
    看一看:员工们将他们掏空手段总结为《龙十条---现代化》,绕开歌华干革命,专逼哑巴吃黄连。
    
    项目民办社团化,四世同堂私有化,防止查处外资化,重大资源转包化,问题公司注销化,
    外省注册兑现化,巨额设备回扣化,捞取财政补贴化,政策划归弥补化,准备外逃卖国化。
    举例八:为外资规模化收购并迅速掏空,龙新民总想用“行政划归”手段混淆资产。
    看到上海东方卫视全国影响最大、全球9亿人收看,龙新民多次取经后,总想断章取义地借故上海经验:企图将整个北京的国有传媒企业都划归为他们的黑手党徒控制,为达目的,寻找一切理由和机会,将其它企业问题严重化、司法化,企图内收外挤,将各企业行政划归歌华名下。
    
    12
    看到北京青年报香港上市一举圈了12亿元,王建琪一伙贪婪之徒更是迫不及待,在经过仔细跟踪谋划后,发现北京青年报下属公司,99年成立的一家股份公司,注册资本 10万元,钮明个人持有该公司50.1%的股份。对此种掏空手段极为熟悉的王建琪,自以为掌握了要挟北青报的证据,以此想迫使北青报为其巨亏进行银行担保,出呼意外的是不但遭到北青报拒绝,根本就对王建琪一伙不理不睬,原因是这家公司在北青报早已人人皆知,致使王建琪一伙更为恼羞成怒。
    
    为给龙新民的行政划归北青报资产制造借口,我们天天开会、汇报,不断将他们妖魔化处理,加大打击力度,针对他们每个人就制定出三套详细打击方案,在市委领导们直接指挥下,通过两家检察院对其立案,一举抓获其广告部8名管理人员,准备拿钮明问题为突破口完成合围。
    
    (我们确信:凡是搞广告业务者;都是有问题者。如果是没有问题者;那一定是没有拉来客户者。)
    
    总之,醉翁之意不在酒;龙新民的确高明,为掩盖亏空,不但能贼喊捉贼地抢劫,还以维护国资“正义化身”自居,我们深知同真正强盗共舞的危险性,他们的罪行罄竹难书。歌华上市之初,国务院高层就拒绝了龙新民的有线装入歌华集团;使歌华集团整体上市方案,于是搞出了将有线,先分拆再装入,市委高官们合谋弃官为商,都成了董事会成员,相互嫉妒、攀比地掏空。
    
    开始时,员工们无不为市委官员们的加盟而欢欣鼓舞,但最终残酷事实告之:所有的好项目、好公司都成了他们狗党团私有的、外资的、合资的、民办的,凡亏损的就是集团的。知情人员被不断无故大换血,多年的经验;我们早已得出必然结论:无论歌华能划归多大资产,也满足不了这伙相互攀比的无底洞需求,歌华集团早已沦丧为他们个人政治野心的黑幕金库,仅市委宣传部的小金库就达9亿元,成为他们买官卖官、出国行乐、安插死党、提高待遇的“流通银行”。
    
    猖狂至极的王建琪更会仗势欺人,最近更是不断大放厥词:上至中央下至市委我们都有人,为了共同事业,中央领导人的立场是坚定地,北青报一天不妥协,我们就一天天地深入调查,直到他们全部彻底垮台为止”。(其实他很想让北青报得知后而臣服!为防止员工们忍无可忍地告发巨额贪污真相,王建琪总会拉大旗做虎皮地提到一位领导人的姓名)
    
    《一个媒体八台戏》:广告赢利搞合资,节目赢利搞承包,设备赢利搞私企,制作赢利搞外包。
    (八台戏短信) 设备采购富流油,私企投资玩水漂,出国考察花钱月,席卷国资埋大厦。
    
    举例九:为了防止真相败露,贪污有线费用每年上亿元,不惜延缓国家的整个数字奥运计划。
    
    众所周知:北京市民无法看到数字电视,是由于歌华同中央台的三年数字之争,但还有更深层的四大隐情:歌华内部均知:不算企业、事业单位、宾馆饭店、写字楼等有线用户,北京市民用户就达275万户,而王建琪一伙却睁眼说瞎话,中央台各频道接到歌华后,而歌华仅承认有50万用户,也只付费50万户,(低于河北唐山市的80万用户),王建琪一伙长期专挖国有公司资产的无赖行经,最终导致了中央台到了忍无可忍的地步!
    
    原因一:一旦中央台加密信号到用户的办法实施,就会查出真实的用户数量,就会发现歌华每年隐瞒并贪污了大量有线费用的阴谋,中央台那里知道;这一要求触动了龙新民一伙每年流失上亿元资金的根本利益。他们又怎能不拼死地多方奔走呢?寻找他们在中央的上层人物出面阻止中央台呢?岂能让资产重大流失的阴谋暴露在光天化日之下呢?
    
    13
    举证一:据歌华有线统计资料显示:如加上企事业单位等楼宇用户,用户总额达到339万户,而我集团却平均每年都有1亿多元的欠费亏空,欠费比例高达32%,远高于全国经济发达城市的0.28—0.86%欠费比例,难道我们北京的市民都是向王建琪之流一样的无赖吗?
    
    举证二:歌华有线员工均知:凡连接各楼宇、企事业单位等须先交数十万元到数百万元不等的落地、接入、设备等费用,特别是对国有大公司,每家都得被扒下一层皮。而王建琪庞大团伙都可免交月租费等所有费用,连介绍来的关系也能享有这一特权,出现了他们的亲信公司,专职中介各宾馆、大厦、写字楼等有线业务,从中收取每年的“特权保护费”。
    
    举证三:歌华有线内部盛行私下交易,早已形成公了和私了两种方式,“公了”他们会计算出极高的接入成本费,私了以现金兑付,根据钱的多少:又分为免费和减费两种,还可减免部分用户数量费用,故决大多数企业都选择私了解决。对各家私有、民营企业更是直接要钱,而对同党不但不许停,还要加强良好服务。对普通市民最干脆,说停立刻就停,最终市民们欠费后,只得补交。每到年终美化报表时,王建琪为掩盖住巨额亏空,总是和同党公司相互借钱倒帐掩盖真相。
    
    人所共知:欠费根本原因就是私了!歌华维护人员所以砍断自己维护的光缆,只是对庞大免费群体明抢行为的无奈抗争。实际上愤怒的员工经常使网络到处中断,有时长达一周无法恢复。从龙新民拼死抗争中央台;便可知晓黑幕的严重程度,还专门成立了“有线数字付费联合体”,企图以联合体问题无法解决而集体抗衡,歌华还没有这样的先例:国有企业不被扒皮就能全身而退,那必是私人企业。
    
    原因二:龙新民一伙早就同外资签定了《有线资源合作协议》,早已将主导权转让给了外资。
    
    的确谁掌握了用户端,谁就拥有了产业链主导权,歌华岂肯将系统同央视对接呢?将会导致同外资合谋的全盘计划抛锚,他们的各项设备网络配套,均是按照已合资的国外技术参数,已经在为境外节目及广告业务进行着忠实的服务,一旦同中央台对接,央视就可以利用建立起来的数据库,直接满足用户的需求,制作用户最喜爱的节目,而这一切都是早已成为外资预留的项目。
    
    原因三:一旦同中央台信号对接,将同国内各家使用同样的设备,是业内共知“无回扣”价格。
    
    而未来五年,仅北京市场有线设备的采购就达数百亿元,一旦同中央台统一参数,歌华将失去独有的技术参数,不得不同各城市一样采购,其借口国内设备质量不过关,将无法再自圆其说!
    
    (从歌华利用长虹免费提供的第一批机顶盒开始,就借故各种质量理由,企图从外资中介公司进口,经常是我们“回扣数字设备”问题,用户抱怨信号停止时,他们也通知长虹为机顶盒问题,而长虹维修公司实感意外,同样一批机顶盒产品,其它城市良好,北京的却总是问题不断呢?)
    
    总之,他们对国有企业性质的公司,只想轮番使用、周转扒皮,想尽理由不付款,而对私有公司,他们却能够预付款上亿元,想尽理由,长达四年之久而不要。
    
    原因四:以搞数字电视为名,获13亿元后,还要重演两头掏空法,再获政府补贴。
    尽管广电总局给北京定下了最低目标:05年奥运要求的数字电视安装50万机顶盒,07年底,370万机顶盒,尽管歌华数字改造,已圈到12.5亿足够资金,但他们是不会放过千载难逢的机会。
    
    14
    (看到中央台获得国家开发银行200亿元开发贷款,连青岛有线都获得3亿元,国开行将用500亿元资金来支持数字化,他们更是变本加厉。企图重演对北京青年报手段,龙新民等正在策划并搜集证据、搞系列阴谋:连中央台总导演赵安出事后,家中仅现金就搜出1000多万元都要旧事重提,企图抓中央台把柄后,使其巨额认亏妥协,对他们这类大盗来讲;赵安不过是个小偷。)
    
    举例十:对中华世纪坛、水系旅游、演出类公司,以赠送为名化整为零的掏空手段。
    
    长期以来,龙新民一伙强迫上百家企业,赠送大量有价票卷,并通过非法渠道兑现,对所有的演唱会、歌舞剧、时装表演会、展览会、佳宾游园活动、中秋晚会、春节演唱会、电影年卡、体育比赛、游乐场…, 轮番轰炸,索要高档赠票请贴,常年不断,养成逢场必捞恶习。
    
    (从世纪坛参观、京城水系旅游,到投资千万元的巴黎圣母院…,从百老汇音乐剧到帕瓦罗蒂告别演唱会, 从意大利文艺复兴展、毕加索画展,再到国宝展,大唐艺术珍品展…..等。)
    
    每次少则上百张,多达到数千张,仅一次的价值便达到数十万元。即使如此,仍不能满足他们贪婪的需求,凡是所有紧俏的活动,总会指使秘书电话通知,经常额外增加从几十人到上百人。
    
    据众多团队所言:他们是各类公司安排而来,凡我集团活动,更成了他们狐朋狗友的聚会。为方便他们永无休止的团体进场、简化他们的所有手续,我集团干脆专门为他们搞出了团体入场表。
    
    世纪坛开放时,每天上万人被拒之门外,而他们安排团队,却永无休止不断进入,常常导致焦急等待的游客拳脚冲突,平均每个展览参观的人数都超过了10万人次,但却都赔得很惨。而他们利用大量亲信党羽的公司,化整为零、交替掩护、网络票源,将赠票兑现成现金。
    
    一旦无法满足胃口时,王建琪总会指使下属公司轮流花钱购买,无论多贵也需赠送好票,也要添满他们膨胀的胃口;难怪北京的赠票成了一项巨大的产业了,远远超过了各家主办方的利润。
    
    由于他们庞大的狐朋狗友团公司的不断增长的需求,在京的上百家演出企业饱受其苦,特别是北京市属文化企业更是苦不堪言,不送就是不敬,定有麻烦,导致北京出现三大奇怪现象:
    
    1.总票数的30%为赠票,为中高档价格,占总成本的50%,成了北京文化产业的内部行规。总票数的40%为团体票,而他们的权力团体票仅为价格10%,与其说是买,不如说是抢。还产生了赠票位置,是否高雅体面的攀比现象,成了下属企业老总们能力的象征。
    
    2.一方面,形成北京市场所有主办方的成本越来越高,票价虚高翻倍、难以卖出、十场九亏、恶性循环;通过票务系统买票的,都是甘愿吃亏的傻子。另一方面,“黄牛公司们“纷纷踏上产业化的“牛途”,借官商暗中勾结之合力,一本万利地控制了67%的产业链核心利润。
    
    3.多年来他们贪婪的手段激起了行业众怒,一方面所有文体企业不断曲线救国,通过呼吁国务院、人大代表、立法制止权力票成为黄牛票。另一方面联手行业协会研讨对策,联合公安制定出三大打击法:一边堵、一边疏、一边查,企图制止黄牛们,最终还是彻底失败了,原因何在呢?
    
    采用现代化手段“黄牛公司”们根本就不是个体户,而是以个体户前台唱戏,成本极低而后台强大,公安系统曾一次,就从一家黄牛公司抄出一万多张赠票,同样龙新民一伙为减少行业众怒,更长期广泛地索取其它系统赠票,我集团成了为其它系统进行赠票返还的牺牲品之一。
    
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    在人民大会堂数十场演出,员工们却无法搞到自己公司的票。连文化部的中演公司都难逃厄运(同样的周杰伦演唱会在上海赚了1500万,而在北京却赔的很惨!)其它北京市属企业更难逃厄运!
    
    短信:不怕偷来不怕抢:不怕中央分批要,不怕市委合规要,就怕化整为零要,权力专为黄牛要。
    他们多次活动多次要,长期活动长期要,位置时间均要最佳的,不算不知道,一算下一跳!!!
    不算他们长期捞取,仅拿2002年为例:
    不算任何其它文体活动,高档艺术展览,也不算高档娱乐消费、游园、旅游、体育、美术展活动:
    不算国内的文艺团在京演出,仅算2002年在京主办的涉外演出201台、总共3290场:
    不算他们其它企业渠道的捞票活动,仅算从歌华方捞取:
    不算他们大量索取数量,也不算高档豪华票价格:
    仅按每次最少数量,最低价格来计算一下,就可知是如何触目惊心!!!
    仅算每场仅要50张:2002年累计价值:50张X 3290 场 X 248元/张 = 0.41亿元
    事实上,他们对国内演出更是狮子大开口,礼品加赠票是前提,他们掌控下的文化发展中心同私有合资下属企业:盖亚文化、欣和音像、力达文化,既是他们马前卒,又是他们掏空工具。
    
     对于各种长期从事于旅游项目的企业,更是他们的长期贪婪的目标。看一下在京的上千处旅游和高档娱乐的消费项目,“天上人间”夜总会等到处都留下了他们的罪恶足迹。从员工们给他们的外号“大漏斗”就可知,不仅自贪还群贪。但最近看到有人,为混淆视听,不断搞了一系列的免费赠票活动,还使出广告、短信大力宣传免票活动,殊不知欲盖弥彰,企业的市场行为就是赢利,而不是进行掩耳盗铃活动。事实上,员工们对给与他们大量赠票,早已是顺理成章的预先
    准备了,只是一反常态做法,才令人看到成语的再现:“此地无银三百两,隔壁阿二不曾偷”。
    
    举例十一: 对出版、音像、美术公司,以大量赠送名义,贪污图书、音像、字画、古玩销售现金。
    
    王建琪利用集团资金和数百次国内外各项公益活动广开财路,以自己任主编的方式,直接出版十几本书籍,及《中国百老汇》、《演艺圈》两家杂志,及各种出版物、音像制品、光盘等。以自己的名义发行出版,私下侵吞了大量的稿费、印刷费、海外发行费、翻译费、宣传费等。
    
    一方面利用集团的全国连锁音像,全天电视购物,网络销售系统,文化购物网等数十种销售方式,另一方面用加量印刷方式弥补亏空,以大量赠送市委官员等各种名义,转移了大量销售现金。凭借歌华众多宣传能力和的销售网络,在全国是超一流水准,但事实结果却是原本低成本、高定价的各种书籍、杂志、光盘等居然全面亏损,只因不断销售被说成不断赠送,平均缺少了33%现金返回,仅一本书便失踪了上千万元,加上其它各类失踪,至少上亿元。
    
    仅拿一本图书为例:成吉思汗5万册,国内售价458元,海外售价758元,每个书标20元。
    按折中价格计算:608元/册 X 5万册 = 3040 万元 ,书标 20元 X 5 万个 = 100万元
    总价格便达到 3040 万元 + 100万元 = 3050万元。 3050万元 X 33% =1010万元
    
    此外,歌华美术公司经销的古董、名人字画、高档艺术品,特别是北京画店、汲古阁、百花美术等多家老字号商店,更是他们借选送礼品之名,随意疯狂捞取的场所,特别是贵重古玩等。
    当然龙新民也会用行政补偿;如促使市教委指定歌华美术中标,来为学生采购黑心厂家生产的廉价文具;导致质量监督局发现画笔中有害铅、汞等含量严重超标,可至人中毒死亡并留下终身后
    
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    遗症的严重问题,为了生存歌华美术还经常涉案侵权盗版等方式,曾多次被告上法院及工商查处。
    看短信:入不付出是演出, 幕后黑洞搞活动,通吃包揽办展览,画笔都能鬼画皮!
    
    举例十二:为弥补黑洞,加紧同外资混淆资产,迫不及待地采用各种手段“公关”。
    1.为尽快使外资入驻,迅速互通成为同党,聘请了多位该外资公司工作的华裔、外籍、留学生等。企图以专家言论压制员工不满情绪,如宗晓军、歌华副社长朴云阳、张老师等,为歌华编制了大量分析报告,但好景不长,当看到歌华“屠夫式”的到处再追加投资,贪婪的捞空手段,各位华裔、留学生等吓得纷纷逃离歌华,只因为王建琪一伙胆子太大、手段太凶狠!
    
    2. 在多年出国的交往中,王建琪总想为自己披上中国文化专家外衣,为了获取财团们的青睐,总会用他熟知的上层建筑的内情为主题,使各媒体大鳄们对他刮目相看,纷纷主动承诺他个人的利益发展机会,相互达成很多共识,其中一条就是:“共同内外夹击,促使中央政府开放传媒领域,并委托他,为外方创造更多接触中央政府核心人物的渠道和机会。
    
    (在美国当王建琪看到大鳄们的上亿美元豪宅后,所留下的话语;使我们对他彻底地绝望了!“发誓要拥有像金融大鳄财产的人”,又怎么会有捞够的一天呢?又怎能不为此铤而走险呢!)
    
    3.由于低价肥水外流政策,导致外资急切提出扩大合作规模范围,但国务院部委总借口 “研究”,致使外资觉得中国传媒业开放速度“慢得令人痛苦地煎熬”,天天追问如何通过审批,据翻译讲:王建琪在美国期间;迫不及待的外资就提出聘请王建琪为中国政府的总公关总人,以便尽快落实各项准入手续。(美方还形象地比喻为卡西迪公关公司(CASIDI)总公关人,CASIDI是台湾当局花重金聘请专门为游说美国国会,使美国会制定出有利于台独的政策。
    
    看一看北京大学:学号040232--王建琪;还在长期用公款开支,为自己的阴谋手段深造着!
    4.为满足外资各项公关:除了私下拜访领导人外,又搞出“专家座谈会、政协代表提议,企业 见言书”等上书部委,邀请国内外各方学者开展论坛,鼓励学者谏言上书中宣部,总想为合资协议尽快获批;每当领导出席开幕式、研讨会等活动,王建琪就亲自安排发言顺序,每次都调整为跨国游说代表提前登台,就是使外资当面谏言,研讨会成了为外资准备的“红包会”。
    
    为得到外资的青睐,王建琪也在《环球财经》等杂志上炮击“中国文化管理政出多门;国家主管部门有文化部、广电总局、新闻出版总署、信息产业部、国务院新闻办,中宣部等部门相互制约,甚至拆台现象严重,其结果是抑制了文化产业良性发展,建议政府提高管理文化水平”。
    
    6.多年来,王建琪也常发出惊叹!就是龙新民团伙贪得无厌早已成了无底洞,仅市委宣传部的小金库就高达10亿元,成为他们的黑幕政治资金,还不够高吗?为何还要变本加厉地加速掏空人民的血汗国有资产呢!随着巨额财富的飞速累计,他们的野心更加膨胀,难道他们 他们目的很明确:在位只有2—5年,抓紧出售一切资源,合同一包就是15--20年,将下一任资产也提前收入囊中;为防止东窗事发,一方面全力抓紧美洲驻外机构及海外公司建设,另一方面加快制造矛盾寻找借口,以支持骨干企业为名,将其它企业资产都划归到歌华旗下,加快掏空规模,对内他们只承认在6个地区有海外机构(法、日、韩、新加坡、港、澳门)。事实上他们重点是在美国、加拿大、澳大利亚、巴西、阿根庭等能使之不被追索巨额财富的美洲国家。
    
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    7.在美国期间:王建琪团伙不断同外资探讨,如何在美国上市?使歌华成为国际化的外资公司,如何使歌华高管合理合法地摇身一变、拥有向外籍高管同样股权的?由于他们只贪图私利,只关注合资高管年薪待遇、送股比例,致使外资更加强烈地不断提出扩大合作范围;由于部分项目受到国内政策的限制,各家外资争先恐同歌华提前预定,签署了大量意向书。为成为纯粹的外资代言人,给自己设计出全身而退的路,还多次询问美国投资移民条件和担保方法。
    
    8.市委领导们一方面将文化说成是民族的立国之本。另一方面却想尽一切办法为美国媒体的进入,急功近利地拼命打前站。为防止员工忍无可忍地揭露出巨大黑幕,王建琪经常拉大旗做虎皮,从他的话中:“似乎中央的所有领导人都肯定了他,我们深知他正全力以赴地拉拢腐败靠山”。
    
    (王建琪也常牢骚其领导下的歌华,为给龙新民团伙脸上贴金、为满足他们贪婪已竭尽全力。据我们核算:至少有12000名“怪胎身份”的歌华职工在从事歌华产业,各省市都随处可见。)
    
    (二) 掏空手段的宏观布局:
    
    业内共知:一旦国家推出一项大型文化活动,特别是时间长的、综合性强的活动,均可演化出数千种盈利项目,产生出数十亿元的巨大经济成果。
    
    1.如长达两年的中国文化年,法国文化年活动:便可操作出文化艺术、教育、科技、青年、体育、民族、宗教、建筑、环保、旅游……等十几大型主题。
    
    (1)每个大型主题:可包含数十项中型主题:仅艺术一项主题,就可创造出数十种相关行业的论坛,数百家企业参与的赞助的相关中型主题。
    (2)每个中型主题:便可变化出数百种收费大会:
    
    如:(演唱会、时装表演会、明星推荐会、文物展、采购团会展、游园会、焰火晚会、庙会、图书展、研讨会、艺术鉴赏会、专家评价会、拍卖会、名人伟人展、培训会、旅游推介会、电影节、友好城市等数百种收费大会。)
    (3)每个大会:可演化出各种分会,在各大城市反复巡回翻版、反复收费,产生多种赢利项目:
    
    如:(各种发行、出版专利权、出版书籍、画册、发行各种影视、音乐、歌星系列光盘、国外培训班、海外考察团等长期赢利项目,以及专业研讨会、国内外巡回展、巡回演唱会。)
    
    由于是国家出面号召的,除了能获得国家级,省市级政府的人力、物力、财力补贴的全面支持,以及媒体的义务宣传之外,还可无偿的享用各种资源。如文物、场馆、公园、新闻等等。同时还能以国家公益活动的借口,使明星大腕们自发的免费或低成本出场,彻底改变了以往明星出场费占据了成本的70%以上的局面,还拥全部活动的版权,企业自然也争相出钱赞助参与。承办方的暴利发挥到了极限,远远超过以往自己单独主办的赢利。不但省下数百项开支,还能借政府的名义,对如上任何一种大会,都可对应地设立出各种暴利奖项:
    如:奖杯、奖章、证书、纪念品。对演唱会:有新明星推荐奖。对艺术研讨会:有专家认证书。对雕塑类研讨会:有专家评审书等等,可卖出名目繁多的奖项,从而收到各种会务费。)
    
    看一看:以奥运会名义,从行政划归、上市圈钱、财政补贴、政策免税、土地资源等政策扶植中,所有的项目;歌华员工未得任何利益,反而成了一种出钱补贴的负担及采购设备的借口。
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    看一看:王建琪一伙对政策要求的野心,只要找到一种名目,就有了向政府索要财政支出的理由。
    搞钱的老三样手段:“先搞专家研讨会,学者见言会,再搞政协议案,最后是批准报告”。那里是什么讨论,这伙官商兼职者,本是市委的司局长、书记们,早已餐桌前事先内定。
    
    1. 数字艺术馆是一个规模浩大的系统工程,由市政府各部门和全社会各单位来支持歌华集团。
    2. 项目作重大课题申报国家”863”项目,给予财政税收方面的支持,列入数字奥运规划。
    3.按王建琪的标准:还要发行文化彩票,从遗产税、烟酒税中扣出文化产业基金,免征所得税。
    ……..
    看一看:为让歌华转手就获得暴利,龙新民将所有资源都批给了歌华,但仍不够他们肥水外流的侵吞。还有北京旅游集散中心、唯一获批成为在银行、医院楼宇内电视广告等资源也被低价外包。
    
    总之,歌华从衣食住行等高利润行业入手,同各家企业联手,能有如此高的各项暴利收入,可是由歌华承办的各项活动,在不断获得政府补贴下仍年年亏损巨大,特别现金交易的全部活动。而广州的分会场,企业在政府文分不给的情况下,企业按市场方式都能大赚一把,原因何在呢?
    
    由于他们加速的贪婪及随身携带的护照签证,隐瞒我们所投资国外公司详情;让我们确信与狼共舞的危险性。本篇内容也只是个开始,更大的详细阴谋以及市委的幕后包庇者,不管他们是何职都会被彻底揭穿,让国内外网友及各大媒体共同评断:正义还有吗?公理尚存?法理安在?
    
    王建琪等黑手党徒利用其掌管巨额国有资金拉拢腐败贪官,如同检查官一样总能获知指控的详细内容,总会针对内容全面密谋掩盖,总是通过上层包庇者及公检法等关系抢先下手地致人于死地!老一辈职工们听说后更是群情激奋!在四处状告无门之下,也义无返顾地坚决捍卫我们的正义行动:并最终集体通过了在海外各大媒体连载的决议,这是被逼无奈的正义抉择!
    
    呼吁中央政府:(一)终止贪官的高层包庇人及同谋犯继续杀人越货的陷害罪行!(多人被捕入狱)
    
    (二)彻查贪官罪犯的狐朋狗友早已流失到海外的巨额国有资产!(320家公司)
    
    (三)收回贪官擅自决定、未经招投标恶意流失的国有资产!(酒店饭桌上决定的)
    
     (四)停止北京贪官还在图谋,一意孤行的践卖国有资产计划!(更大的阴谋计划)
    
     (五)收回贪官罪犯、家属们各种国外护照!(制止他们的“新的群体灭口”计划)
    
    
    七君子---《老歌华职工--反腐倡廉团》
    
     2006-01-01 (博讯 boxun.com)
(本文只代表作者或者发稿团体的观点、立场)

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